關(guān)于突破舒適區(qū)你究竟懂多少？

　　第一，突破舒適區(qū)的重點(diǎn)不在自己，而在老板！點(diǎn)墨之所以這么說(shuō)，主要是基于以下幾點(diǎn)：首先，中國(guó)人可以很自豪地說(shuō)，我們比世界上大多數(shù)國(guó)家的人都要勤勞刻苦，我們漢語(yǔ)中的大量成語(yǔ)及故事傳說(shuō)也驗(yàn)證了這個(gè)事實(shí)，“臥薪嘗膽、居安思危、聞雞起舞、愚公移山，生于憂患，死于安樂(lè)”等等等等，我們與西方的價(jià)值觀、文化背景、企業(yè)的體制機(jī)制都不盡相同，所以點(diǎn)墨覺(jué)得與西方倡導(dǎo)個(gè)人突破舒適區(qū)的理論相比國(guó)人更要解決的反而是焦慮問(wèn)題；其次，作為企業(yè)的老板，一般情況下不管是學(xué)識(shí)、眼界、人脈，包括掌握的資源都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)員工個(gè)人，因此只有依靠老板給員工壓擔(dān)子，員工在突破自身舒適區(qū)的時(shí)候才能效率更高，效果更好。點(diǎn)墨所知的很多成功的大企業(yè)家都是這么做的。比爾蓋茨就曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)一個(gè)人為生計(jì)發(fā)愁時(shí)，他就會(huì)發(fā)揮自己的潛能，并進(jìn)行創(chuàng)造性思維。無(wú)印良品的社長(zhǎng)松井忠三也同樣認(rèn)為，人只有在“煉獄中”才能得到更快的成長(zhǎng)，因此無(wú)印良品會(huì)特意制造促進(jìn)員工成長(zhǎng)的“煉獄體驗(yàn)”，甚至連派遣到國(guó)外，也會(huì)以“一個(gè)月后你到中國(guó)去吧”這種方式進(jìn)行突然通知，隨后派遣對(duì)象就要慌忙開(kāi)始學(xué)習(xí)外語(yǔ)，同時(shí)也要趕緊在派遣地點(diǎn)尋找住處，諸如此類(lèi)。盡管無(wú)印良品店鋪里銷(xiāo)售的商品給人一種柔和的印象，公司內(nèi)部的環(huán)境卻意外地嚴(yán)苛，多數(shù)員工都會(huì)在這樣的過(guò)程中把自己磨練地越來(lái)越堅(jiān)韌，這樣一來(lái)，無(wú)論遇到任何場(chǎng)面都能帶著一種“總會(huì)有辦法”的心情，讓自己火力全開(kāi)地投入工作。第二，老板不但要有給員工壓擔(dān)子的意識(shí)，還要學(xué)會(huì)把員工趕出舒適區(qū)的正確方法。記得宗慶后曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，要讓你的員工怕你，而不是恨你！“怕你”和“恨你”雖一字之差，但卻有天壤之別。在給員工壓擔(dān)子的問(wèn)題上也是一樣，如果方法不對(duì)其結(jié)果只能是讓員工產(chǎn)生恨意。點(diǎn)墨認(rèn)為在把員工趕出舒適區(qū)的時(shí)候至少要避免兩種錯(cuò)誤：其一，要避免壓好擔(dān)子就放任自流。點(diǎn)墨是做共青團(tuán)工作出身，不得不說(shuō)企業(yè)共青團(tuán)組織正面臨逐漸被邊緣化的危險(xiǎn)，很多國(guó)企老板都是抱著團(tuán)工作有人做就行，對(duì)團(tuán)干部沒(méi)有一個(gè)科學(xué)合理的職業(yè)生涯規(guī)劃，俗話說(shuō)“黨有權(quán)，政有錢(qián)，沒(méi)錢(qián)沒(méi)權(quán)共青團(tuán)”，很多企業(yè)的團(tuán)委書(shū)記被放到崗位上以后基本都得看自己的造化，點(diǎn)墨形容這是“天生天養(yǎng)，自生自滅”，做得好那是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的栽培，做不好那就是你能力有問(wèn)題，別說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)給你機(jī)會(huì)。。。。。。所以點(diǎn)墨認(rèn)為老板不但要把員工扶上馬，讓員工自己策馬馳騁，更要出于對(duì)員工負(fù)責(zé)的態(tài)度在壓擔(dān)子的同時(shí)予一定程度的支持和幫助。其二，用人不疑，疑人不用，既然給員工壓了擔(dān)子就不要垂簾聽(tīng)政，剝奪員工的自主權(quán)。曾經(jīng)就職的企業(yè)有一家下屬子公司，成立不過(guò)6、7年，卻由于連年虧損即將關(guān)門(mén)歇業(yè)，點(diǎn)墨分析其失敗的原因有很多，但最主要的還是是上級(jí)企業(yè)的大老板事無(wú)巨細(xì)，管的太多，導(dǎo)致子公司負(fù)責(zé)人事事匯報(bào)請(qǐng)示，瞻前顧后，放不開(kāi)手腳。比如子公司招聘設(shè)計(jì)師，大老板的第一反應(yīng)永遠(yuǎn)都是“怎么又要找人？！”或者是“工資怎么開(kāi)那么高？！”，再比如子公司門(mén)店裝修，不是按金額授權(quán)而是所有預(yù)算必須經(jīng)他簽字才能實(shí)施，而上報(bào)的預(yù)算大老板的第一反應(yīng)也基本都是“怎么那么貴？！”有時(shí)候子公司希望采取以質(zhì)取勝的策略，但是大老板一句“就是條褲子，面料用那么好干什么？”最終也只能不了了之。更要命的是，市場(chǎng)定位根據(jù)大老板的“建議”一再改變，原先該公司定位于線上男裝襯衫，但是大老板發(fā)現(xiàn)第一年不賺錢(qián)以后，基本每年都在調(diào)整策略，最后變成線上線下模式都有，產(chǎn)品基本覆蓋所有男裝產(chǎn)品，長(zhǎng)此以往關(guān)門(mén)是遲早的事，但諷刺的是，真到關(guān)門(mén)的時(shí)候大老板姿態(tài)又不一樣了，發(fā)出類(lèi)似“朕非亡國(guó)之君，臣皆亡國(guó)之臣”（崇禎自裁前的遺言）的言語(yǔ)，你大老板算是超脫了，鍋可是底下人背的。。。。。。總而言之，邯鄲英才網(wǎng)認(rèn)為作為一名員工要學(xué)會(huì)辨別你的老板是不是一個(gè)好老板，而作為老板不但要學(xué)會(huì)給員工壓擔(dān)子，更要學(xué)會(huì)用正確的方法把員工趕出舒適區(qū)，記住點(diǎn)墨的話：你能成就多少人，就有多少人來(lái)成就你！