職場中你可以不專業(yè)但是別沒品

　　順應時代的潮流，近幾年都是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作,算不上什么高大上，但是也算不上難民工，中間也想去轉(zhuǎn)行，但是各種原因就是沒有轉(zhuǎn)行成功，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 記得剛來這家互聯(lián)網(wǎng)公司面試，當時面試官告訴我，公司處于轉(zhuǎn)型階段，我當時也沒有介意，畢竟自己在這個行業(yè)工作這么久，工作起來應該是輕車熟路了，花了2周把公司在職的人員統(tǒng)計了一番，在對照著組織架構，一年下來的招聘計劃也還飽和，懷著擼起柚子加油干的心態(tài)繼續(xù)觀察。突然有一天來了個新領導，第一天入職也沒有人介紹是我們領導，大家就看著他笑笑，后續(xù)大家覺得他好像人事方面的啥也不懂，但是看在人還是蠻和藹的面子，大家還是一個個都幫他把事情做好。 隨時時間的推移，他來公司也有一段時間，我就找他要組織架構，畢竟我做一個招聘負責人，沒有組織架構也沒有依據(jù)執(zhí)行工作，每天都告訴我不久就會出來，從X月份一直到X月份幾個月還沒有看到組織架構，中間高層變動頻繁，新的部門高管都一個個零散地提交招聘需求，雖然是這樣每天的招聘工作依舊進行，我知道這樣遲早肯定會出事。后來讓我招了一個人事主管，人事主管來了就幫他把架構做好了，他很開心地把架構提交到總部集團，誰料到架構被退回來了，這一退回事情就一發(fā)不可收拾，告訴我要大批裁人了，現(xiàn)在招聘要暫緩了。有一天告訴我“上級領導說招聘怎么隨意進人” 聽到這句話我也是醉了，我就反問他，需求是誰提的，部門領導、人事負責人、總經(jīng)理是否都簽字了，說完之后他沒有說什么，再后來我就不敢再招人，各部門每天投訴人事部，要不就是招聘效率低、要不就是績效沒有考核標準、要不就是仲裁等等，我慢慢也習慣了，畢竟根源出了問題誰能救呢！同一天上班的時候讓我暫停所有的招聘，下班前告訴我啟動招聘，當時我就開玩笑地說了句“領導擺脫信息能準確點嗎”，他回復我一句 ，按照大領導說的要求執(zhí)行就ok，聽到這里我又是嘿嘿噠。這邊裁員的情況還沒有結束，然后告訴我還要繼續(xù)招人，我想想也是醉了，真的是感覺每天招人就是坑別人啊，不招人我就得要被投訴了，進退兩難的情況下，我只好放緩招聘進度了。（沒有組織架構的情況下，進了那么多人，然后鍋讓招聘背了） 慢慢部門里的同事都不滿意了，讓負責績效的同事每天去巡邏，把睡覺、玩游戲的都給找出來，把遲到的次數(shù)多的人也給找出來，找出來干嘛呢？當然是開人啊，當時我們績效查出來幾個人遲到嚴重，讓他采取措施，后來告訴績效負責人，這些人部門領導都說表現(xiàn)不錯，工作能力不錯要留用。然后發(fā)現(xiàn)睡覺的人，他說要問對方為什么睡覺，是不是加班累了太辛苦了，哈哈。。。。。然后全公司的人吐槽績效考核，績效考核的目標的錯了，怎么能用好呢！哪個公司的把績效考核當著開人的工具頻繁使用啊，大爺，我也是服你了。人沒事情做，怪員工不努力，你得給事情員工做吧，自己都不知道讓招人來干嘛，就不要浪費時間折磨人。一個上班時間改多次，說員工加班少了，推遲下班，干脆讓員工24小時上班，這樣領導也開心，不過還是要給加班費哦，不然勞動法知道了可是要找你的哦。 后來覺得公司缺培訓負責人，員工技能和企業(yè)文化名園人宣導，又得開始物色培訓候選人，好不容易找到一個合適的候選人，對方家里有事暫緩入職，他覺得這樣不行，不守信用就讓告知對方視為放棄機會。后來又繼續(xù)找人，找到一個合適的候選人，3個月做了2次內(nèi)部培訓，不是企業(yè)文化也不是技能培訓，就是國家政策來了需要宣導，后來有場外訓，培訓負責人沒有經(jīng)手，突然有一天告訴她，讓她走審批流程，需要把費用報給對方合作公司，培訓的同事當時就很無語，但是還是執(zhí)行了，場地、課程、人員、物料等都安排好了，跟外宣對接老師聯(lián)系，對方老師告知培訓地點變了，可是培訓負責人還不知道，當時培訓負責人就特別生氣，這是溝通短路嗎？哈哈 。。。。我只能告訴對方，習慣就好、習慣就好。（培訓制度、培訓體系、培訓計劃、培訓評估）都沒有，卻每天喊著要培訓，要做好培訓的工作。 再來看看員工關系，每天就是談判裁員，開始都是不想給補償，后來有天連續(xù)接到幾個仲裁，可能覺得不能再這么繼續(xù)了，后來就談補償，2個月工資還加社保、公積金，大家知道事情之后都等著裁員，等著補償。每次談判都把無關痛癢的東西拿出來談判，被裁的同事就覺得搞笑，你不要這么逗比好嗎？這樣勞動法會支持你們這樣干嘛？公司有的是錢，等著裁呢，很多同事還到處問怎么才可以讓找談話被裁，哈哈。。。。。。難道招聘進來的都不是人才，是這個人材么？因為不考慮人工成本，所以沒事的，每天就看看他們偷偷摸摸地干活，也就覺得公司秘密太多，自己作為外人不需要知道，也不應該知道的感覺。 最厲害的最重要的是事情大家干了，然后還要對大家不滿意，經(jīng)常別的部門人手不夠就要從人事部調(diào)動，或者發(fā)現(xiàn)大家不忙了，就打算開自己人，領導開會投訴人事部，無論大事小事都默認了，人事部在公司是默認的不作為，真正的不作為是誰呀？沒有人想過，或許想過也就那樣，人事部各模塊負責人就背鍋，大家干活能擼起袖子加油嗎？加油了死得不更快了，你可以不專業(yè)，但是別沒品，一個不專業(yè)的人大家是可以理解的，一個沒品的人是無法原諒的。大家理解你的不專業(yè)，但是不能原諒你沒品。下次看機會，這個必須得視為重點，不怕沒朋友，就怕豬隊友。