為什么說招聘拼的不僅是實(shí)力更要拼的是細(xì)節(jié)？

　　針對今年如此嚴(yán)峻的招聘形勢，作為企業(yè)應(yīng)該如何面對呢？作為人力資源的管理者又應(yīng)該如何應(yīng)戰(zhàn)呢？我覺得：招聘看似比拼的是綜合實(shí)力，可最終更是比拼的是管理細(xì)節(jié)，并將兩者有機(jī)地相結(jié)合，這才是最佳的招聘管理辦法?，F(xiàn)根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況一一闡述如下,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解： 一、健全的制度是基本保證 招聘管理涉及到企業(yè)管理的方方面面，它是企業(yè)人力資源管理中的重要組成部分，同時(shí)也是企業(yè)管理制度中非常重要的一環(huán)。正如人們所說的：企業(yè)一旦沒人怎么生產(chǎn)呢？ 1、企業(yè)管理制度是一桿秤，它一頭連著企業(yè)，另一頭連著員工，只有保持企業(yè)與員工的相對平衡、穩(wěn)定，那才是企業(yè)最好的管理制度。不能僅僅依靠二次招聘來完成員工的添補(bǔ)，特別是僅僅依靠春季招聘顯然是不夠的，而更應(yīng)注重平時(shí)的管控（即管理與維系），這其中主要是靠企業(yè)管理制度的健全、合理。 2、在平時(shí)注意并設(shè)計(jì)好企業(yè)的招聘制度、應(yīng)聘制度、培訓(xùn)機(jī)制等一系列關(guān)于招聘的管理制度，讓員工能夠在企業(yè)良好的管理制度氛圍中工作、生存、延續(xù)。 3、對于不符合、不適合員工生存、不合理的管理制度，就必須及時(shí)地調(diào)整、更改或修訂，決不能因?yàn)楣芾碇贫鹊牟划?dāng)而影響員工的入職、生存和發(fā)展。 所以，正因?yàn)楣咀龊昧艘陨瞎芾碇贫鹊木幹?、調(diào)整，使一些在崗的員工能夠繼續(xù)穩(wěn)定工作，以避免了更多員工的離職、離開。 二、員工的穩(wěn)定是必要任務(wù) 針對公司一線員工女性多、年齡員工多（一般在35歲以內(nèi)）的特點(diǎn)，如何穩(wěn)定人、留住人成為一大課題。為此： 1、不斷改進(jìn)操作工具和器材，提高員工的工作效率和工資待遇：重點(diǎn)針對員工經(jīng)常使用的各種模具、用具和其他設(shè)施不良的問題，有針對性地進(jìn)行更換（包括更換生產(chǎn)廠家、更換模具的尺寸等），用更適用的操作工具來改善員工的效率；以及注意接收設(shè)備時(shí)的驗(yàn)收等，有力地促進(jìn)、改善了員工的操作速度。 2、根據(jù)不同崗位，細(xì)分不同報(bào)酬：重點(diǎn)是制定不同崗位的薪酬、績效考核辦法，其目的是，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家在公正公平的基礎(chǔ)上提高效率、多勞多得。 3、企業(yè)的薪酬必須與時(shí)俱進(jìn)，對于不合理的薪酬崗位、定額必須及時(shí)解決或糾正，以保持薪酬的相對穩(wěn)定、平衡，決不能以拖來解決問題；結(jié)合本企業(yè)的情況統(tǒng)計(jì)，目前本公司管理層與一線員工的穩(wěn)定性達(dá)到90%左右，這對于新春的招聘壓力就大大減輕了。 所以，這員工的穩(wěn)定看似與招聘毫不相干，其實(shí)它是關(guān)系到招得進(jìn)來、穩(wěn)定得住、持續(xù)使用好員工的重要因素。 三、預(yù)先的籌備是前提條件 不管企業(yè)做什么事都必須有事先的安排或籌備，這是作為管理者必須具備的基本要求；作為春節(jié)開業(yè)的頭等大事——春季招聘更是如此，它可以是春節(jié)過后最重要的管理大事。 1、為了做好企業(yè)的招聘工作，首先要了解企業(yè)各車間、部門的招聘需求，并經(jīng)過討論后最終確定招聘的方案；同時(shí)預(yù)先做好招聘的預(yù)算，讓招聘能夠在合理的費(fèi)用區(qū)間內(nèi)，以避免招聘費(fèi)用的盲目、隨意地使用。 2、公司組織人力資源部門在春節(jié)前到一些重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（指與公司較近，且方便到公司上班的）進(jìn)行調(diào)查摸底，以全面調(diào)查、了解節(jié)后人力資源的思想動態(tài)和心理，從而掌握第一手資料。 3、充分利用臨近春節(jié)的各鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市（也叫墟日），更多散發(fā)企業(yè)的宣傳冊、招聘廣告，廣泛傳播企業(yè)的招聘信息，以提高企業(yè)的知名度；對于有意向的，可以當(dāng)場簽約或登記聯(lián)系電話，這既可以讓應(yīng)聘的人才或員工及時(shí)吃下定心丸，又可以使公司有與有意向員工保持聯(lián)絡(luò)。 所以，由于公司在春節(jié)前做好了相關(guān)的預(yù)先籌備，使得春節(jié)后的招聘十分地順暢，許多新員工正是看了相關(guān)招聘啟示會慕名而來，效果不錯(cuò)。 四、細(xì)節(jié)的把握是重要內(nèi)容 春季招聘是一場沒有消煙的戰(zhàn)斗，它是年度招聘歸重要的環(huán)節(jié)；只能打贏它而決不能退縮。為了打贏這一戰(zhàn)役，必須在招聘細(xì)節(jié)上多做文章，這才是取勝關(guān)鍵。 1、招聘資料配備必須到位：打贏招聘戰(zhàn)役就必須有充足的糧草（招聘資料就是最主要的糧草）；印刷公司招聘的宣傳品和宣傳廣告，這需要根據(jù)招聘的規(guī)模大小來確定，如果不夠必須及時(shí)追加的，否則是會誤事的。 2、事先設(shè)計(jì)好招聘線路與場地，這其中包括了將要到招聘的學(xué)校、到名省、市、縣級招聘的場所（如重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等的事先預(yù)熱）等，以改變、避免以往盲目地招聘局面；另外還需要準(zhǔn)備招聘的配套工具，如車輛、支撐架等一系列配套用品等；在此一定要注意：針對不同的招聘地域、場所需要選用不同的交通工具等。 3、要事先聯(lián)系好重點(diǎn)的網(wǎng)站（全國同行的招聘網(wǎng)、信息網(wǎng)、獵頭網(wǎng)和QQ群）和當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)的微信群等，在更廣泛的基礎(chǔ)上做好招聘發(fā)布，做到廣而告之。 所以，在目前招聘形勢嚴(yán)峻的情況下，只有抓好了招聘的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，才是春季招聘工作取得成功的關(guān)鍵所在。 五、熱情地接待是良好條件 為了完成好年度的公司招聘任務(wù)，還應(yīng)該充分地營造公司良好的現(xiàn)場氣氛、迎接氛圍，這其中包括了： 1、在公司的大門口，張貼了“熱烈歡迎新員工加入公司創(chuàng)業(yè)、發(fā)展團(tuán)隊(duì)”的字樣，同時(shí)，通過大屏幕滾動播出公司招聘的相關(guān)信息內(nèi)容；并在門衛(wèi)（值班室）設(shè)有接待室，人力資源管理部門專門有人來咨詢招聘的接待、應(yīng)對應(yīng)聘工作。 2、在接待應(yīng)聘者時(shí)，要對每一個(gè)應(yīng)聘者因勢利導(dǎo)地分別根據(jù)各自的不同學(xué)歷、不同能力、不同職業(yè)安排不同的科室、不同的班組、不同的崗位。 3、及時(shí)安排好就職員工的工作崗位，如果有必要必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)和基礎(chǔ)式培訓(xùn)，使其父盡快適應(yīng)崗位、工作；并盡力提供舒適的生活環(huán)境（在職工公寓中配備相應(yīng)的生活用品，免費(fèi)使用電視等用品），新員工有家的感覺。 所以，根據(jù)近期的春季招聘情況看，公司的招聘已經(jīng)收到了一定的效果，也印證了招聘管理不僅需要有綜合實(shí)力，這管理細(xì)節(jié)的把握也是非常重要和必要的。 總之，這新春招聘看似只是比拼招聘的思路、招聘的能力和招聘的手段，其實(shí)比拼的是企業(yè)的文化、企業(yè)的氛圍、企業(yè)的制度，它是企業(yè)綜合素質(zhì)、綜合能力、綜合管理的比拼。只有平時(shí)做好員工穩(wěn)定、確保員工收入、加強(qiáng)人文關(guān)愛、注重制度建設(shè)，才能使企業(yè)的招聘之路平坦、順暢。招聘不僅是企業(yè)招聘隊(duì)伍、招聘素質(zhì)的比拼，更是企業(yè)的管理能力與管理水平的比拼！必須充分重視這項(xiàng)工作，并努力做好，使得招聘工作不再是人力資源管理中的一大難事！