單位應(yīng)不應(yīng)該給職工發(fā)節(jié)日福利？

“摘掉職工應(yīng)有的福利。”什么叫職工應(yīng)有的福利呢？2009年11月12日，國(guó)家財(cái)政部下達(dá)的《關(guān)于企業(yè)提升職工福利費(fèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的通告》確定，公司職工福利包含派發(fā)給職工或者是為職工付款的各種現(xiàn)錢補(bǔ)助和非貨幣性團(tuán)體福利。包括5個(gè)領(lǐng)域,和邯鄲市人才我一起知道：1、為職工衛(wèi)生防疫、日常生活等派發(fā)或付款的各種現(xiàn)錢補(bǔ)助和非貨幣性福利，包含職工因工異地就診花費(fèi)、尚未推行醫(yī)療統(tǒng)籌公司職工醫(yī)療費(fèi)、職工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療補(bǔ)貼、職工休養(yǎng)花費(fèi)、開(kāi)辦職工飯?zhí)媒?jīng)費(fèi)預(yù)算補(bǔ)助或未辦理職工飯?zhí)媒y(tǒng)一供貨午飯開(kāi)支、合乎國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的采暖費(fèi)補(bǔ)助、防暑降溫費(fèi)等。2、公司并未分離出來(lái)的含有團(tuán)體福利單位所發(fā)生的機(jī)器設(shè)備、設(shè)備和工作人員花費(fèi)，包含職工飯?zhí)谩⒙毠ち茉∈?、理發(fā)室、醫(yī)務(wù)所、幼兒園、養(yǎng)老院、集體宿舍等團(tuán)體福利單位機(jī)器設(shè)備、設(shè)備的折舊費(fèi)、維護(hù)保養(yǎng)花費(fèi)及其團(tuán)體福利單位管理人員的工資薪金所得、社會(huì)保險(xiǎn)金、公積金、業(yè)務(wù)費(fèi)等人工費(fèi)用。 3、職工困難補(bǔ)助，或是公司綜合創(chuàng)建和管理方法的專業(yè)用以協(xié)助、救助艱難職工的股票基金開(kāi)支。4、退休人員綜合外花費(fèi)，包含離休人員的醫(yī)藥費(fèi)及退休人員別的綜合外花費(fèi)。5、按照規(guī)定產(chǎn)生的別的職工福利費(fèi)，包含喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、職工外地安置費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、探親假車費(fèi)，及其合乎公司職工福利費(fèi)界定但沒(méi)包含在本通告各條文新項(xiàng)目里的收益性支出。 必須強(qiáng)調(diào)的是，公司給職工派發(fā)的節(jié)日補(bǔ)貼、未統(tǒng)一配餐而按月派發(fā)的用餐費(fèi)補(bǔ)助，應(yīng)該列入職工薪酬管理方法。由此可見(jiàn)節(jié)日福利沒(méi)有在國(guó)家規(guī)定的范疇。單位給職工發(fā)的節(jié)日福利并不是職工應(yīng)有的福利。因此老板確定不派發(fā)福利并非亂扣。近期，一對(duì)夫妻，男的在一個(gè)工作單位上班，女的在一個(gè)企業(yè)單位工作，新春佳節(jié)男的單位發(fā)幾十元物件的福利，女的發(fā)兩萬(wàn)塊現(xiàn)錢福利。女的說(shuō)男的單位差，男的感覺(jué)無(wú)地自容。其實(shí)我覺(jué)得，單位發(fā)送給職工的節(jié)日福利是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種怪嬰。開(kāi)始時(shí)，過(guò)年或過(guò)節(jié)，單位給職工發(fā)一張畫、一個(gè)日筆記本、一個(gè)小日歷或其他一些紀(jì)念物，是一種代表。之后進(jìn)步成食品類，進(jìn)而又有單位派發(fā)現(xiàn)錢。新春佳節(jié)福利幾萬(wàn)元，乃至愈十萬(wàn)。這早已超過(guò)了福利這一專有名詞范圍。這種情況日積月累，會(huì)產(chǎn)生職工的習(xí)慣性反映，假如有時(shí)候沒(méi)發(fā)或是發(fā)的比過(guò)去少了，便會(huì)造成公司職員的一陣躁動(dòng)，給公司帶來(lái)不必要的不便。并且，還 有些人說(shuō)，發(fā)節(jié)日福利可以使單位造成凝聚力，分外荒誕。不但要問(wèn)：“福利多凝聚力就強(qiáng)，福利少凝聚力就弱，沒(méi)發(fā)福利就沒(méi)凝聚力，對(duì)不對(duì)？”凝聚力靠的是精神實(shí)質(zhì)、信念，物資供應(yīng)刺激性是刺激不出來(lái)的，把節(jié)日福利稱作能夠推動(dòng)單位的凝聚力顯而易見(jiàn)表述堵塞。因此做為企業(yè)的HR，首先要向職工表述節(jié)日福利本來(lái)就并不是必須的，可是老板對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)是清晰的，本歸屬于它的福利一點(diǎn)都不會(huì)少，進(jìn)而平穩(wěn)職工的心情，隨后調(diào)研同特性，同經(jīng)營(yíng)規(guī)模等的企業(yè)，綜合性其福利層面的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，制成匯報(bào)，并向老總明確提出彼此獲益的提議，進(jìn)而有效解決企業(yè)的員工關(guān)系管理