HR從單模塊向多模塊發(fā)展都有哪些機(jī)會(huì)？

　　每年部門制定總體規(guī)劃的時(shí)候，如果不是幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在小黑屋里偷偷摸摸搞定的，而是團(tuán)隊(duì)一起探討，就是各模塊小白學(xué)習(xí)的好機(jī)會(huì)。任何時(shí)候公司啟動(dòng)實(shí)施大的人力資源項(xiàng)目時(shí)，是絕佳的學(xué)習(xí)多模塊知識的好時(shí)機(jī)。我試著列舉一下哈,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。招聘的有：外部人才Mapping、校招、雇主品牌打造等；薪酬的有：職級職等、薪酬體系的建立或調(diào)整、中長期激勵(lì)計(jì)劃、股權(quán)期權(quán)計(jì)劃、行業(yè)薪資調(diào)研等；績效的有：KPI的建立與推行、OKR的建立與推行、全員指標(biāo)提取與篩選、戰(zhàn)略地圖分解等；OD和培訓(xùn)的有：人才盤點(diǎn)、職業(yè)路徑規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)、勝任力模型等。人力資源系統(tǒng)從傳統(tǒng)的模塊向三支柱的轉(zhuǎn)型；COE項(xiàng)目在BP中的落地；并購整合。我的一個(gè)朋友原先在聯(lián)想，當(dāng)年在收購IBM個(gè)人電腦部門的過程中，因?yàn)閹缀跞怯⒄Z工作環(huán)境，她是美國常春藤名校的HR科班碩士畢業(yè)，當(dāng)時(shí)聯(lián)想的HR部門中，英語好的鳳毛麟角，她于是憑借著出色的語言能力和扎實(shí)的HR功底脫穎而出，參與了N多的人力整合重大事件，順利從績效單模塊進(jìn)階成為戰(zhàn)略高度的全模塊HR。公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；HRBP是個(gè)單轉(zhuǎn)多的好平臺(tái)，如果有機(jī)會(huì)一定要抓住。但選擇服務(wù)部門時(shí)，要去核心業(yè)務(wù)部門。機(jī)會(huì)多，公司重視，話語權(quán)大，便于搭建更多的人脈關(guān)系，容易出成績。部門老大下派不是自己模塊的任務(wù)。這是日常工作中經(jīng)常會(huì)遇到的機(jī)會(huì)，有可能是老大想鍛煉一下你，可能是某個(gè)模塊的員工請假，可能是其他模塊的人離職，工作交接到你手上，可能是原來這個(gè)模塊的工作是老大自己擔(dān)著的，但她忙不過來，想有人幫著分擔(dān)。不管是因?yàn)槭裁丛?，既然任?wù)來了，就要好好把握。老大給你這樣的機(jī)會(huì)可能就是一次兩次，你如果爛泥扶不上墻，他下次就沒有耐心了。但我看到很多的HR朋友對此多有抵觸，認(rèn)為是負(fù)擔(dān)，多干活，還不多拿錢。這可真是暴殄天物了。