面對(duì)破產(chǎn)，公司不主動(dòng)裁員，HR被指耍心機(jī)？

裁員在這件事上HR這個(gè)行業(yè)有些禁忌，有些人不敢說(shuō)，有些人不想說(shuō)，邯鄲人才網(wǎng)絡(luò)小邊一起理解。我見(jiàn)過(guò)那些在裁員時(shí)被困難的員工強(qiáng)迫咆哮的人，也見(jiàn)過(guò)那些無(wú)法忍受先辭職壓力的人。但最重要的是，在責(zé)罵之下，兩端都不是人。今天，我看到一則新聞，一家初創(chuàng)公司面臨破產(chǎn)，但沒(méi)有主動(dòng)裁員，結(jié)果，HR被指控耍得一手好心機(jī)。01員工視角的裁員計(jì)劃如下:@貓咪躺在向日葵上發(fā)聲：公司正處于創(chuàng)業(yè)的寒冬期，資金斷裂面臨著立即破產(chǎn)的結(jié)果。公司各部門(mén)的緊急會(huì)議層出不窮。除了被遺忘的測(cè)試部，我只是測(cè)試部的一只蝦。市場(chǎng)大拿和HR我認(rèn)為測(cè)試部門(mén)是一個(gè)毫無(wú)價(jià)值的部門(mén)。如果你不開(kāi)會(huì)，你的意思是——有意識(shí)，自己收拾行李，離開(kāi)。短短三天，公司里的每個(gè)人都很緊張，草木皆兵。同事之間的會(huì)議都是你打算什么？你什么時(shí)候休息？你明天還會(huì)來(lái)上班嗎？我走的時(shí)候，怎么得吃頓散伙飯。”“有的工作機(jī)會(huì)可別忘了兄弟??！”其實(shí)，老總開(kāi)動(dòng)員大會(huì)時(shí)，除了告知公司陷入困境之外，仍舊傳達(dá)出會(huì)努力拯救公司的決心，老總除了沒(méi)有放下新功能進(jìn)程外，也在通過(guò)各個(gè)渠道籌集資金。他苦苦熬了這么多年，探索試錯(cuò)耗資產(chǎn)上億，終于探索出了一個(gè)他理想并符合市場(chǎng)發(fā)展的產(chǎn)品，套用老總的話(huà)說(shuō)，“就算丟掉尊嚴(yán)和面子，他毫不猶豫地讓公司和產(chǎn)品繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。老板說(shuō)：我會(huì)盡一切努力籌集資金，公司的日常運(yùn)營(yíng)取決于坐著的人。如果有人收到了裁員的通知，我希望你能理解公司的困難，我將在未來(lái)得到所有的補(bǔ)償。老板在會(huì)議上一再抱歉，幾次哽咽，所以在場(chǎng)的員工愿意陪公司度過(guò)這個(gè)寒冷的冬天，一起保護(hù)產(chǎn)品，并堅(jiān)信老板可以籌集資金來(lái)扭轉(zhuǎn)世界。老板開(kāi)始到處籌錢(qián)。雖然所有員工心里都有疑問(wèn)，但他們?nèi)匀蛔孕诺毓ぷ?。即使人事部給我發(fā)了一封被解雇的信，我也覺(jué)得命運(yùn)不能違背。早年收拾行李回家也可以。然而，每個(gè)人都在等待，但他們等待的是各個(gè)部門(mén)和重要崗位輪流召開(kāi)會(huì)議，大大小小的會(huì)議測(cè)試部門(mén)都沒(méi)有參加會(huì)議。測(cè)試人員對(duì)被公司拋棄感到沮喪。我大氣得鼻子歪了，一個(gè)力量開(kāi)始?xì)⑷?。緊急會(huì)議的結(jié)果是，新功能節(jié)前上線(xiàn)，所有員工工作時(shí)間減半，工資減半。能否拿到工資，只能看天意。反正公司沒(méi)錢(qián)。會(huì)議結(jié)果如下:1)產(chǎn)品還需要運(yùn)營(yíng)，老板在努力賺錢(qián)。2)如果公司不主動(dòng)裁員，如果能忍受，就會(huì)和公司同甘共苦。如果你忍不住，請(qǐng)找出路。3)上個(gè)月的工資可能很小，今年會(huì)很糟糕。人事主管在各個(gè)部門(mén)之間穿梭，微笑著說(shuō)：我們不裁員，所有部門(mén)都決定減半工作時(shí)間，減半工資。所有部門(mén)？？？？我真的很生氣！人事主管堅(jiān)持平等的思想，給出了豬一樣的解決方案，然后圣母心強(qiáng)調(diào)，以后的工資可以支付的機(jī)會(huì)非常渺茫。公司立刻爆炸了，每個(gè)人都放下了手頭的工作，開(kāi)始一起討論，小領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始與上級(jí)分手，倒冷水員工默默地采取預(yù)防措施，看如何脫身或者休假。整個(gè)辦公間成了賣(mài)雞鴨魚(yú)肉砍價(jià)吵架的菜市場(chǎng)。老總好不容易積攢起來(lái)的團(tuán)結(jié)力，被人事主管“嘩啦”一下敲碎了，員工們寒心到飯都吃不下，工作已經(jīng)是不重要的事情了，因?yàn)闆](méi)辦法保質(zhì)保量的去做??！大家覺(jué)得這樣搞還有什么意思，一盤(pán)散沙。從這名員工的敘述中，我們不難感受到對(duì)HR無(wú)處不在的質(zhì)疑...為什么02總是被罵？HR在工作中，大多數(shù)時(shí)候，權(quán)衡利弊往往是最好的選擇。沒(méi)有完美的機(jī)制。當(dāng)解決或避免問(wèn)題時(shí)，新問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，但這些問(wèn)題目前并不致命，因此可以容忍。然而，一旦這些問(wèn)題侵犯了員工的個(gè)人利益，員工自然會(huì)認(rèn)為這是系統(tǒng)設(shè)計(jì)師的問(wèn)題HR問(wèn)題。員工還說(shuō):我真的不知道是老板教的還是老板教的。HR反正現(xiàn)在每個(gè)人心里都有一把火，如果你不小心，你就會(huì)被點(diǎn)燃。這樣，我們當(dāng)然不可能要求所有員工放棄小利潤(rùn)，照顧整體情況，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候他們甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)看到整體情況。事實(shí)上，想想看，他們?yōu)楣竟ぷ鳎荒艿玫藉X(qián)，現(xiàn)在不能得到補(bǔ)償，以前的工資絕對(duì)成為一個(gè)問(wèn)題，在職員工一方面被道德綁架（老板會(huì)議表現(xiàn)軟），另一方面，節(jié)日立即保持工資新年？現(xiàn)在不是，離開(kāi)不是，每個(gè)人都很困惑。從員工的角度來(lái)看，HR穿著不裁員的外套，他們做的是減少公司損失，強(qiáng)迫員工自愿離職。員工會(huì)覺(jué)得公司只是顯得珍惜人才，愛(ài)人才，善良，但節(jié)省了很多錢(qián)N 1.賠償，瞬間覺(jué)得是陰謀，算計(jì)了，第一個(gè)被責(zé)備的，自然是HR。好的HR，總是看整個(gè)公司的問(wèn)題，當(dāng)老板成為管理和發(fā)展的瓶頸時(shí)，找到影響老板的方法；當(dāng)員工有問(wèn)題時(shí)，找到引導(dǎo)員工的方法，所以在現(xiàn)實(shí)中，特別是在裁員的時(shí)刻，很容易不是兩端的人。但只要任何工作都有困難，就必須有優(yōu)化的可能性，裁員也不例外。提前計(jì)劃迎接裁員的洗禮HR界限一直盛傳，每一個(gè)HR將面臨裁員的洗禮。裁員必須進(jìn)行時(shí)如何避免撕臉紅？以下幾點(diǎn)可以幫助HR準(zhǔn)備好了。沒(méi)有人喜歡聽(tīng)到壞消息。特別是當(dāng)壞消息與你的生計(jì)有關(guān)時(shí)，如何向員工傳達(dá)壞消息？有一種溝通方式可以減輕這種痛苦。拐彎抹角和簡(jiǎn)單粗暴不是最好的談話(huà)方式，HR這種信息可以分三個(gè)層次傳達(dá)。a.說(shuō)一些積極的事情，比如公司認(rèn)可并感謝你的貢獻(xiàn)，這樣信息就會(huì)更加柔和，更容易被對(duì)方接受。b.繼續(xù)講壞消息。告訴他們，公司的客觀(guān)情況是這樣的，你必須減少損失。停下來(lái)，等你的話(huà)被聽(tīng)進(jìn)去。c.聲明你將如何幫助那些將被解雇的人。例如，介紹工作，成功與否是雙方的命運(yùn)，做與否是HR一種態(tài)度。因此，即使是壞消息也可以以更好的方式公開(kāi)誠(chéng)實(shí)地發(fā)布。2.提前計(jì)劃市場(chǎng)變化，隨時(shí)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。5%至15%的裁員名單可以提前準(zhǔn)備好。做好員工庫(kù)存，隨時(shí)為老板制定裁員計(jì)劃。工作細(xì)致，戰(zhàn)略高度兼?zhèn)?，就是做好HR工作的前提。3、做出表率曾經(jīng)有位HRD首先，他的助理和幾位部門(mén)同事流下了眼淚，然后正式開(kāi)始解雇工作。當(dāng)整體裁員時(shí)，第一個(gè)裁員部門(mén)應(yīng)該是人力資源部。從自己開(kāi)始，然后移動(dòng)其他部門(mén)，這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)。如果你不這樣做，無(wú)論你從哪個(gè)部門(mén)開(kāi)始，有可能面對(duì)為什么不裁HR部門(mén)門(mén)的問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的解釋是隱藏的，會(huì)讓雙方都很不開(kāi)心，更重要的是，它給裁員工作增加了巨大的阻力。4、合法、合法、合法，無(wú)論何時(shí)，都要保持法律的底線(xiàn)，許多公司不能遵守勞動(dòng)法N 表面上是1的底線(xiàn)HR事實(shí)上，為公司省錢(qián)造成了很多隱患。有時(shí)嚴(yán)格按照勞動(dòng)法操作也會(huì)引起軒然大波。更不用說(shuō)那些在裁員時(shí)不遵守勞動(dòng)法的公司了。掌握以上裁員4招，希望各位HR裁員的時(shí)候可以保持雙方的體面。最后要說(shuō)，但是職責(zé)不同，都是員工。