員工招聘是企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地合理配置人力資源，通過招聘、培訓(xùn)、使用、評(píng)估、激勵(lì)、調(diào)整一系列過程，調(diào)動(dòng)員工熱情，發(fā)揮員工潛力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)帶來效益，與邯鄲人才網(wǎng)絡(luò)小邊了解?？梢钥闯觯髽I(yè)人力資源管理的主要目標(biāo)是做好員工招聘工作。招聘工作直接關(guān)系到企業(yè)人力資源的形成，有效的招聘不僅可以提高員工素質(zhì)，改善人員結(jié)構(gòu)，還可以為組織注入新的管理理念，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來重大的技術(shù)和管理創(chuàng)新。然而，在實(shí)際工作中，許多企業(yè)HR雇主部門不太重視人員招聘。他們認(rèn)為招聘只不過是發(fā)布需求信息和面試，然后根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)確定雇員。事實(shí)并非如此。在人力資源管理中，招聘是一個(gè)完整的管理體系，一個(gè)完整的招聘管理體系可以確保公司合理的人才結(jié)構(gòu)和人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。招聘實(shí)際上包括兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過程，即招聘和就業(yè)。招聘是通過宣傳擴(kuò)大影響力，樹立企業(yè)形象，以吸引人才的過程。招聘是使用各種技術(shù)評(píng)估和選擇方法來選擇合格員工的過程。招聘是就業(yè)的基礎(chǔ)和前提，就業(yè)是招聘的目的和結(jié)果。就招聘對(duì)象而言，招聘可分為：內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘是指企業(yè)通過培訓(xùn)和培訓(xùn)現(xiàn)有員工進(jìn)行內(nèi)部選拔，以滿足人力變化的崗位需求。外部招聘是指企業(yè)外的人才選拔。內(nèi)部招聘的主要優(yōu)點(diǎn)是：準(zhǔn)確性高、適應(yīng)性快、激勵(lì)性強(qiáng)、成本低，但有時(shí)可能導(dǎo)致內(nèi)部矛盾，容易抑制創(chuàng)新。外部招聘可以彌補(bǔ)內(nèi)部招聘的不足，但也有很多不足，比如招聘成本高，時(shí)間長，影響內(nèi)部員工情緒。為企業(yè)選擇合適的招聘渠道HR這也是一項(xiàng)重要的工作。一般來說，在企業(yè)發(fā)展的早期階段，更適合外部招聘。當(dāng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模和聲譽(yù)較大時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部選擇。在招聘活動(dòng)中，企業(yè)HR要根據(jù)不同的崗位需求選擇合適的招聘渠道，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，建立企業(yè)文化，吸引更多的人才申請(qǐng)公司崗位。在就業(yè)階段，篩選過程越長或越復(fù)雜越好。對(duì)于不同類型的人才，就業(yè)手段也會(huì)有所不同。例如，對(duì)于技術(shù)職位，我們的測試重點(diǎn)應(yīng)該更傾向于實(shí)際的實(shí)踐能力。對(duì)于管理職位，除了評(píng)估其管理能力外，我們還應(yīng)該檢查其可塑性（即未來的可發(fā)展性）。因此，在建立招聘系統(tǒng)時(shí)，HR根據(jù)企業(yè)文化和崗位類別，設(shè)置不同的招聘和就業(yè)流程。最后，在招聘活動(dòng)中很容易HR們忽略的就是招聘評(píng)估，招聘評(píng)估是招聘過程中不可或缺的一部分。它不僅有助于檢驗(yàn)招聘工作的有效性，提高招聘質(zhì)量，降低招聘成本，提高未來的招聘工作，而且可以提高企業(yè)的整體業(yè)務(wù)績效。在招聘評(píng)估中，我們經(jīng)常使用：a數(shù)量評(píng)估(達(dá)成率):招數(shù)夠了嗎？b質(zhì)量評(píng)估(合格率):招聘人員合格嗎？c時(shí)間評(píng)估(周期):人招夠快嗎？d成本效益評(píng)估(人均成本):招人花了多少錢 少錢？等6大方面。在招聘活動(dòng)中,根據(jù)招聘崗位類型和企業(yè)控制重點(diǎn)，選擇合適的評(píng)價(jià)手段。員工招聘是企業(yè)人力資源管理的重要工作，不僅直接關(guān)系到新員工的質(zhì)量，也影響到企業(yè)運(yùn)營的效率和效果。員工招聘是人力資源管理過程中不可缺少的一部分。