薪酬管理應(yīng)遵循什么原則？

　　一個(gè)企業(yè)的薪酬體系設(shè)計(jì)應(yīng)符合三個(gè)原則：外部公平性、內(nèi)部公平性和個(gè)體公平性。公平性原則是設(shè)計(jì)薪酬體系和進(jìn)行薪酬管理的首要原則,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。??薪酬體系公平性原則主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：??1.外部公平——同一行業(yè)或同一地區(qū)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)的薪酬應(yīng)大致相應(yīng)??2.內(nèi)部公平——同一個(gè)企業(yè)中不同職務(wù)所獲薪酬正比于各自的貢獻(xiàn)，比值一致才會被認(rèn)為是公平的??3.員工公平——企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的個(gè)人因素諸如業(yè)績和學(xué)歷等，對完成類似工作的員工支付大致相同的薪酬。 同時(shí)，薪酬管理設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該注意以下原則： 補(bǔ)償性原則 ：要求補(bǔ)償員工恢復(fù)工作精力所必要的衣、食、住、行費(fèi)用，和補(bǔ)償員工為獲得工作能力以及身體發(fā)育所先行付出的費(fèi)用。??透明性原則： 薪酬方案公開。??激勵(lì)性原則 ：要求薪酬與員工的貢獻(xiàn)掛鉤。激勵(lì)薪酬的形式包括獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)薪酬，也包括股權(quán)、期權(quán)、利潤分享等長期激勵(lì)薪酬。激勵(lì)薪酬對員工積極性有很大的影響，由于激勵(lì)薪酬是額外的薪酬給付，同時(shí)不具有普遍性，當(dāng)激勵(lì)薪酬增加的時(shí)候，員工的積極性通常會因受到激勵(lì)而提高。??競爭性原則： 要求薪酬有利于吸引和留住人才。??經(jīng)濟(jì)性原則 ：要求比較投入與產(chǎn)出效益。??合法性原則： 要求薪酬制度不違反國家法律法規(guī)。??方便性原則：要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡明、計(jì)算方法簡單和管理手續(xù)簡便。??人性化原則：獎(jiǎng)金、福利等元素要充分考慮員工多元化需要，盡量避免一刀切，體現(xiàn)“以人為本”的特點(diǎn)。??動(dòng)態(tài)性原則：公司整體薪酬結(jié)構(gòu)以及薪酬水平要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益、薪資市場行情、宏觀經(jīng)濟(jì)因素變化等因素適時(shí)調(diào)整，能動(dòng)的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)人力資源開發(fā)的需要。??企業(yè)及人事管理在進(jìn)行薪酬管理時(shí)必須遵循一定的薪酬管理原則,做到公平,適度,平衡,刺激等原則,才能有效的激勵(lì)員工。