績(jī)效考核方法-360度績(jī)效考核有哪些缺點(diǎn)?

　　360度績(jī)效考核使員工做決定時(shí)更多地關(guān)注人際關(guān)系，而不是業(yè)務(wù)。特別在防范職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)上，員工看到潛在問題時(shí)，不敢鼓起勇氣挑戰(zhàn)，因?yàn)樘魬?zhàn)后，問題不會(huì)出現(xiàn)，反而被人感覺到你在疑神疑鬼，破壞團(tuán)隊(duì)精神。下面和邯鄲英才網(wǎng)小編來一起了解。360度績(jī)效考核的缺點(diǎn) 360度績(jī)效考核的缺點(diǎn)??一、成本較高??因?yàn)檎麄€(gè)考核牽涉到的人力資源和其它資源比較多，而且周期也較長(zhǎng)，時(shí)間成本和工作損失也必然存在，所以總體顯性和隱性的成本總和是比較高的。很多企業(yè)為了考核方便，省事，都不愿意采用此種考核模式。??二、因?yàn)閭?cè)重綜合考核，所以定性成分高，而定量成分少。??我們說反映一個(gè)部門或一個(gè)員工的業(yè)績(jī)高低和優(yōu)劣，在一定程度上是要根據(jù)具體產(chǎn)生的定量化的績(jī)效考核來衡量，定性化的考核帶有很大主觀性，所以我們說考核的指標(biāo)里頭定量化的指標(biāo)應(yīng)比定性化的指標(biāo)要多一些才能真正反映績(jī)效水平。??三、因部門崗位數(shù)量和崗位性質(zhì)不同，會(huì)產(chǎn)生一定的不公平性??很簡(jiǎn)單，部門小，并與外部打交道不多的部門的考核結(jié)果肯定與大部門，日常工作與外部打交道的考核結(jié)果可能會(huì)相差很大。因?yàn)榭己酥黧w的數(shù)量和局限性決定了考核成果存在一定的偏差，這一點(diǎn)我們也要重視。 可見，實(shí)行360度績(jī)效考核的企業(yè)決策效率要低些，通常要求員工的高素質(zhì)和充沛的公司資源來配合。加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，提高員工的主人翁精神，會(huì)改進(jìn)這一缺點(diǎn)。