背景調(diào)查流程復(fù)雜嗎?背景調(diào)查的技巧有哪些?

背景調(diào)查流程復(fù)雜嗎?背景調(diào)查的技巧有哪些?
背景調(diào)查是由獨(dú)立專業(yè)機(jī)構(gòu)依托權(quán)威數(shù)據(jù)源通過(guò)合法的途徑和方式對(duì)被調(diào)查人提交的個(gè)人背景信息進(jìn)行核查比對(duì)并形成背景調(diào)查報(bào)告以輔助委托調(diào)查人驗(yàn)證其真?zhèn)危敲幢尘罢{(diào)查流程復(fù)雜嗎?背景調(diào)查的技巧有哪些?和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。(1)背景調(diào)查的技巧背景調(diào)查以電話尋訪為主(占比95%以上),有些核心重要崗位甚至要去實(shí)地調(diào)訪。(2)調(diào)查流程:A、每周的下半周是個(gè)不錯(cuò)的選擇,你們都知道上班周大家都忙,你千萬(wàn)別找周一,對(duì)方不罵人就已經(jīng)很配合了。B、時(shí)間放在下午三點(diǎn)鐘之后,五點(diǎn)鐘之前成功率會(huì)更高。在這個(gè)時(shí)間進(jìn)行背景調(diào)查,一般得到配合的概率會(huì)大一些。C、調(diào)查的內(nèi)容要循序漸進(jìn)、由淺入深切忌在最開始就觸及某些敏感話題(比如對(duì)方薪酬、對(duì)方跟公司是否有矛盾之類),這會(huì)使對(duì)方有抵觸情緒,不愿配合調(diào)查。D、在準(zhǔn)備打電話前明確本次溝通需要了解的問(wèn)題,將其書寫下來(lái)。靈活掌握問(wèn)題的順序,一般是把簡(jiǎn)單的問(wèn)題放在最前面,在電話中循序漸進(jìn)慢慢深入。E、調(diào)查的身份選擇,你不能以實(shí)際公司進(jìn)行去調(diào)查,而是要以獵頭公司,并且有名氣的獵頭公司。一般來(lái)說(shuō),無(wú)人愿意得罪獵頭公司,甚至可以達(dá)成一些“私下交易”。F、如果是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司的話,尋找對(duì)方公司已離職人員進(jìn)行調(diào)查,因?yàn)檫@些離職員工他們已經(jīng)不牽涉到對(duì)方公司的利益,往往更愿意講實(shí)話。而且,可以告訴對(duì)方,如果調(diào)查完畢,可以發(fā)一個(gè)小紅包以表示謝意,這在開始的時(shí)候,會(huì)更加配合你的工作。G、向被咨詢者咨詢時(shí),應(yīng)把時(shí)間控制在10-15分鐘為宜,這樣既得到想要的結(jié)果,也不會(huì)耽誤被詢問(wèn)者太多的時(shí)間,給其造成不便。
相關(guān)文章
- 中小型企業(yè)績(jī)效管理如何做?
- 績(jī)效考核怎樣實(shí)施才能更好地及時(shí)
- 企業(yè)開展績(jī)效管理考評(píng)到底實(shí)際意義
- 為何績(jī)效管理是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)健身運(yùn)動(dòng)?
- 績(jī)效管理這么做才能為員工帶來(lái)鼓勵(lì)實(shí)際效果
- 你績(jī)效管理很有可能已經(jīng)掏錢擠走關(guān)鍵員工
- 績(jī)效管理考評(píng)是企業(yè)主要考慮到事宜
- 根據(jù)員工主要表現(xiàn)而不是指標(biāo)的績(jī)效管理
- 中小型企業(yè)的HR如何有效應(yīng)對(duì)績(jī)效管理難題
- 到底什么樣的績(jī)效管理才算切實(shí)可行
