人力資源管理工作的基礎(chǔ)是工作分析

　　人力資源管理工作的基礎(chǔ)是工作分析，那么工作分析就與人力資源各模塊有著千絲萬縷的聯(lián)系,和邯鄲英才小編一起了解。工作分析做為輸入，需要搜集多而復(fù)雜的各類信息，工作分析方法有很多種，如問卷調(diào)查法、訪談法、觀察法、實踐法、關(guān)鍵事件、工作日志法等。在做工作分析時，每一種分析方法均有利弊，如訪談法，通過訪談能夠得到大量信息，但需要占用大量的時間；如問卷調(diào)查法，通過問卷調(diào)查獲得的信息有限，但省時省力。通過任何一種方法，就想達(dá)到分析的目的，顯然是不夠的，必須幾種方法結(jié)合進(jìn)行運(yùn)用。不管運(yùn)用哪一種分析方法，都可以按照5M1E的思路，對崗位所涉及諸多信息進(jìn)行梳理。5M1E是一種非常好用的工具，5M：人、機(jī)、料、法、環(huán)，E：測。工具如何使用不進(jìn)行闡述，請自行百度。通過分析最終輸出SOP、任職資格、崗位說明書，以及各類配套的規(guī)范、流程、表格等工具，那么工作分析與人力資源各模塊之間有哪些聯(lián)系呢？第一、工作分析與招聘配置之間的聯(lián)系招聘與配置的依據(jù)來自于任職資格，通過工作分析產(chǎn)生的任職資格，明確了崗位需要什么樣的人，通過對崗位工作的分析，能夠清楚的知道崗位上的工作量、難易程度，最終實現(xiàn)崗位上最佳配置。第二、工作分析與培訓(xùn)開發(fā)之間的聯(lián)系培訓(xùn)課程的開發(fā)，離不開培訓(xùn)需求的調(diào)查，通過工作分析，明確了崗位上需要哪些知識與技能，為培訓(xùn)需求做了第一手資料的搜集。第三、工作分析與績效管理之間的聯(lián)系明確的工作職責(zé)是做好績效管理的基礎(chǔ)之一，通過工作分析生成的崗位說明書，明確了崗位的具體的工作內(nèi)容、工作任務(wù)以及工作目標(biāo)，為績效管理的推行提供了良好的土壤，為績效指標(biāo)提煉提供了依據(jù)。第四、工作分析與薪酬福利之間的聯(lián)系薪酬體系的設(shè)計，需要做崗位價值的評估，而崗位價值評估來自于工作分析，通過工作分析生成輸出文件，可以清晰的了解崗工作的重要及復(fù)雜程度等要素，才能根據(jù)崗位價值確定各崗位的薪級。第五、工作分析與勞動關(guān)系之間的聯(lián)系通過工作分析，生成的職位說明書，可以避免員工之間、上下級之間，因工作職責(zé)不清而發(fā)生的扯皮、推諉、爭吵等問題，通過職位說明書，人員能明確的了解自己的權(quán)限，和工作匯報的對象及工作任務(wù)，從某種意義上講能夠促進(jìn)融洽的內(nèi)部關(guān)系，減少不必要的爭議。第六、工作分析與人力資源規(guī)劃之間的聯(lián)系工作分析影響著人力資源的其它5個模塊的數(shù)據(jù)，而規(guī)劃需要有這些數(shù)據(jù)做支撐，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，規(guī)劃只是一句空談。人力資源管理工作貫穿著兩條主線，一條是專業(yè)線，另一條是業(yè)務(wù)線，離開這兩條主線，人力資源管理在公司的開展終將會失敗。