員工自動離職的規(guī)避辦法有哪些？

　　員工自動離職對企業(yè)的影響很多人都知道，現(xiàn)在企業(yè)都是一個蘿卜一個坑，一些崗位上就只有一個人，他突然離開，工作不好開展，甚至?xí)绊懙狡渌块T。為了規(guī)避這種情況給企業(yè)帶來的風(fēng)險，提出以下建議,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解： 1、招聘時甄選有素質(zhì)的人才，做好背景調(diào)查 這個對招聘專員要求很高，能在簡短的談話中看出一個人的個人素養(yǎng)。當(dāng)然，一些重要的崗位建議還是做背景調(diào)查，背調(diào)企業(yè)的HR都是同行，一般會實話實說，清楚的描述該員工的一些情況。 2、入職培訓(xùn)要做好，特別是職場禮儀 有些企業(yè)沒有入職培訓(xùn)，員工進入公司，丟給他一堆資料，自己看吧，看完就上崗吧。入職越簡單，以后的風(fēng)險越大。 建議企業(yè)都要做好入職培訓(xùn)，尤其是應(yīng)屆生和工作經(jīng)驗不是很豐富的人，職場禮儀不能忽視。 2012年校招的時候很多學(xué)生簽完三方以后，到了報道日期人卻不來報道，打電話詢問，有的手機號碼都換了，沒有換號的就說不來了沒有原因。還有的來了1天就走了，目的是怕出違約金，來報道了就不用給違約金了。 還有的是社會招聘進來的應(yīng)屆生，也是進來幾天，感覺不是自己想象中的那么高大上就離開了。 吸取教訓(xùn)，每次入職當(dāng)天上午我都會安排入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是公司制度和職場禮儀。有的時候我會稍微帶點威脅的案例，分享一下我的案例，真實發(fā)生的事情。 案例：我分公司銷售人員小A，應(yīng)屆畢業(yè)生，入職三個月后突然自離，打電話過去關(guān)機，再后來就是空號。1個月后深圳一家企業(yè)打電話到我公司做背景調(diào)查，本來我不是很清楚分公司的情況，鑒于對方人資的堅持和處于對同行的尊重，于是我去做了一下調(diào)查：小A入職的時候還沒有畢業(yè)，工作業(yè)績一般，畢業(yè)證拿到手工資一發(fā)就消失了，手上的工作都沒有交接，主管打電話也不接，當(dāng)時正是銷售工作最緊張的時候，她的離開對公司產(chǎn)生一定的影響。主管對她的評價很差。我原封不動的把她上級對她的評價和在公司的情況告知對方HR。 后來，小A沒有應(yīng)聘上該崗位。對方覺得她沒有職業(yè)道德。 講完案例后，我會簡單跟員工說一下，人資都是有圈子的，整個地區(qū)的HR大家都相互聯(lián)系，抬頭不見低頭見，想了解一個人的情況還是很容易的。尤其是這種自離，對以后找工作影響很大。 當(dāng)然，作為優(yōu)秀的職場精英，你是不會這樣做得的。你肯定知道：具備良好職業(yè)素養(yǎng)的人才能提升的更快，走得更遠，哪個大人物不是言出必行的，遵守職場禮儀的。 3、做好離職面談 離職面談不知道大家都有沒有做這個環(huán)節(jié)？這個環(huán)節(jié)可以避免很多問題。就拿案例上的事情來說吧，離職面談做好了，起碼了解到員工離職的真實原因，時間是不是很緊迫，能過來辦理離職交接嗎？大概什么時候方便辦理？手上的工作整理完成了嗎？可以隨時交接嗎？ 4、特事特辦 面對奔著前途去的和家里有急事的人，你還嚴守一個與的交接期，這不是坐等人家自離嗎？遇到特殊情況，還是趕緊辦理完交接手續(xù)和離職手續(xù)，跟員工方便，也給自己的工作一個交代。 5、人才梯隊建設(shè) 所謂人才梯隊建設(shè)，就是當(dāng)現(xiàn)在的人才正在發(fā)揮作用時，未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當(dāng)這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓(xùn)或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層?！冒俣劝倏?如果企業(yè)有相應(yīng)的人才梯隊建設(shè)，員工自離后不會給企業(yè)造成很大的影響，隨時有后備人才頂上。