人力資源價值:公司虐我千百遍，我待公司如初戀

　　場景一：在人才市場火拼一上午，水都喝不上一口，結(jié)束后，匆忙扛著招聘易拉寶，拎著招聘宣傳單擠公交車趕回公司，走到門衛(wèi)處，門衛(wèi)新來小伙看我一眼，樂呵呵的和我打招呼，“姐，我發(fā)現(xiàn)全公司你最閑，天天11點多來上班，真是羨慕，你一定是領導的親戚吧?！蔽倚闹幸鸦鹈叭?，你看不到我都累死了！看不到我手里的一堆東西！百轉(zhuǎn)千回之中，竟沖著小伙嫵媚一笑，“是啊，低調(diào)低調(diào)，以后對姐客氣點哦?！焙秃愑⒉啪W(wǎng)小編一起了解。場景二：老板要做一次野外拓展，找野外拓展公司，對比價格，實地考察，確定參加人數(shù)，忙了一個星期，老板忽然打消了念頭，野外拓展取消了。周五例會，剛提了一句野外拓展前期準備工作，老板臉一沉，“不是告訴你活動取消了嗎，說點別的工作！”場景三：月末做工資，加班到十點多，離開公司時遇到值班的IT，IT驚訝的問我，“你們?nèi)速Y怎么還加班？”我說在忙工資，IT又是一臉黑線“你們不就做個工資嗎？還用得著加班？”此處省略100個場景……別人眼中的人資部，是“錢多事少離家近”，只有我們自己知道，我們是拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。別人眼中的人資部，是吹著空調(diào)，在電腦前悠閑愜意的小白領，只有我們自己知道，我們是修得了打印機，扛得動A4紙的全能女漢子。別人眼中的人資部，是沒事做做培訓，花錢如流水的敗家小公主，只要我們自己知道，我們是價比三家，精打細算的國民媳婦。先來介紹一下我所在的企業(yè)，勞動密集型工廠，3000多人，家族企業(yè)，親屬關(guān)系復雜，我在這家企業(yè)工作三年多，人資部總監(jiān)1人，部長2人，專員若干。一、減編制，加工資，企業(yè)與員工雙贏因為公司體制的原因，公司很多崗位的員工人多活少，老板這幾年也認識到這個問題，在我們?nèi)速Y部的幾次提議下，終于下定決心整頓冗余人員。我們?nèi)速Y部根據(jù)工作量，重新制定了各部門編制，與各部門領導積極溝通，提倡5個人的工作，3個人干，拿4個人的錢。當然，說起來很容易，做起來難，為了達到這個標準，我們大概用了兩年左右的時間，逐步進行減人，特別是公司親屬關(guān)系復雜，牽一發(fā)而動全身，甚至因為減掉了一個出納人員，而導致銀行不給公司貸款了，因為這個出納的哥哥是銀行領導。這個過程困難重重，好在經(jīng)過努力，最終都圓滿解決。員工的工資漲了，工作熱情提高了，公司也節(jié)約了成本。降低工資成本，就是在為企業(yè)創(chuàng)造價值。二、職業(yè)化為員工服務，從人資角度降低離職率人資在某種程度上代表著企業(yè)的形象，新員工入職，我們會系統(tǒng)的為員工進行崗前培訓，對于員工的任何問題，我們會耐心的為員工解答，避免降低員工滿意度，從人資的角度盡量降低離職率。員工離職時，按期為員工辦理相關(guān)手續(xù)，并為員工講解離職后保險及公積金如何處理，讓員工滿意的走，避免產(chǎn)生勞動糾紛。人力資本，是最昂貴的，留住有效的人力，就是在為企業(yè)創(chuàng)造無限的價值。三、合理的績效考核方式，定期修改，與時俱進我們公司采用的是KPI關(guān)鍵績效指標考核，合理的績效考核方式，是激發(fā)員工動力的風向標。因為生產(chǎn)的產(chǎn)品有時會變化，所以我們?nèi)速Y部會根據(jù)生產(chǎn)實際情況，定期修改考核指標，制定考核指標時，與各部門及時溝通，指標定低了，公司虧了，指標定高了，員工達不到就會影響績效工資。所以每一次修改都是十分慎重的，既保證績效考核的對內(nèi)公平，也保障公司的利益。人資就是公司與員工之間的平衡紐帶，保障員工利益的同時，保障公司利益。四、有競爭力的薪酬，兼顧對內(nèi)公平留住人的方式有很多種，最直接的，我認為就是錢。我們公司每年會根據(jù)銷售業(yè)績、人事成本占比、市場薪酬水平進行調(diào)薪。薪酬的對外公平有利于保障薪酬的競爭力；薪酬的對內(nèi)公平有利于員工的穩(wěn)定。試想如果同類工作的兩人，A處處工作量大于B，能力比B強，但工資卻不如B，那即使A的工資與市場水平持平，時間長了，估計A的心里難免不高興，久而久之，難免會有離職的想法，由此可見，對內(nèi)的公平對于員工的穩(wěn)定是多么重要。薪酬對于市場要有競爭力，對于員工要對內(nèi)公平，留住人才，就是創(chuàng)造價值。五、節(jié)約即創(chuàng)造，勿以事小而不為1、控制辦公打印紙張，提倡無紙化辦公節(jié)約用紙，能不打印就不打印，能不復印就不復印，積極提倡無紙化辦公，充分利用郵件及OA完成日常工作。對于必須打印存檔的文件，盡量采用雙面打印，既節(jié)約了紙張，在存檔時也可以節(jié)約空間。打印前通過排版，如縮小頁邊距、行間距、字號等，可以節(jié)約打印的紙張。2、節(jié)約辦公用品使用，降低日常辦公成本辦公用品請購時，盡量請購筆芯代替筆，節(jié)約費用。檔案袋、文件袋等可重復利用，平時做好保管及留存。離職員工的考勤卡及時回收清理，卡套和卡扣發(fā)給新員工重復使用。3、合理安排用電用水，節(jié)約水電成本每天下班或離開辦公室較長時間時，及時關(guān)閉電腦主機、顯示器、打印機電源，節(jié)約電腦用電。下班后及時關(guān)閉辦公室空調(diào)，節(jié)約用電。晴天不開燈，遇陰天或雨天在視線不良時再開燈，做到人離崗即熄燈的習慣。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，如果處處精打細算，努力降低辦公成本，從點滴做起，必定能為公司節(jié)省不少錢，節(jié)約成本，即創(chuàng)造價值。我們?nèi)肆Y源的工作，或許不像銷售部那樣比較直觀的看到為公司創(chuàng)造的價值，但我們要相信節(jié)約即是創(chuàng)造，通過節(jié)約成本是可以為公司創(chuàng)造價值的，同時，人力資本具有無限創(chuàng)造性，我們無時無刻不在為公司創(chuàng)造巨大的價值！