績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則是為什么？

　　在績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，一定要掌握如下幾個(gè)原則性。下面和邯鄲英才網(wǎng)小編來(lái)一起了解?？?jī)效目標(biāo)，績(jī)效考核??一、指標(biāo)的明確性。??在操作績(jī)效考核的時(shí)候，不管你的方案有多么的完美，不管你的思路有多么的清晰，一定要明白你的績(jī)效最終是要落地的，做不到這一點(diǎn)，你的一切技巧等于0。為此，在設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候必須具體且明確，否則你要想讓你的績(jī)效考核落地那就是一句空話(huà)。??二、指標(biāo)的可測(cè)量性。??說(shuō)直白點(diǎn)，這一點(diǎn)也就是說(shuō)在績(jī)效指標(biāo)落地的時(shí)候一定要具有可測(cè)量性，也就是咱們常講的量化，要不然在績(jī)效考核的時(shí)候，你的績(jī)效指標(biāo)就會(huì)無(wú)法衡量，從而更不要談什么公平公正。那個(gè)時(shí)候不管你的結(jié)果如何，都會(huì)引起員工的質(zhì)疑，嚴(yán)重的還會(huì)使你的績(jī)效考核中途夭折。所以，在操作績(jī)效考核的時(shí)候，一定要做到指標(biāo)可衡量。??三、指標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。??相信很多伙伴在操作績(jī)效考核的時(shí)候，為了體現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)性，或者說(shuō)故意彰顯自己績(jī)效指標(biāo)的高大上，結(jié)果把績(jī)效指標(biāo)定的高高的，這樣一來(lái)，對(duì)績(jī)效考核就是破壞性的。為此在設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，必須要做到“我們踮起腳，甚至說(shuō)跳一下就能夠得著”，就好比打籃球投籃，如果你的籃框設(shè)置得過(guò)高，別人的球根本無(wú)法投進(jìn)去，不但會(huì)大大的錯(cuò)傷大家的積極性，嚴(yán)重的會(huì)讓大家和你一拍兩散。為此，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，一定要考慮可實(shí)現(xiàn)性。?? 四、指標(biāo)的相關(guān)性。??不管是企業(yè)的老板或者人力資源部的組織者，在設(shè)置績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，除了考核指標(biāo)是否可落地?同時(shí)還必須要考慮指標(biāo)相關(guān)的整體任務(wù)、相關(guān)的公司資源、相關(guān)的環(huán)境和政策等等。如果不能考慮到這些，在實(shí)施的時(shí)候你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的績(jī)效考核要么不能持續(xù)推行，要么不能得到上下的認(rèn)可。所以，要想讓你的績(jī)效考核得到完美的落地，那么就一定要考慮相關(guān)性。??五、指標(biāo)的時(shí)間性。??對(duì)于這一點(diǎn)，相信精通管理的伙伴們都清楚，無(wú)論任何工作都要涉及相關(guān)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將績(jī)效考核也如此，我們?cè)诓僮骺?jī)效考核的時(shí)候必須明確要達(dá)到的目標(biāo)的期限或者說(shuō)相關(guān)的時(shí)間進(jìn)度，只有如此才能彰顯相關(guān)績(jī)效考核的意義。??總而言之，在企業(yè)推行績(jī)效的時(shí)候一定要明白，績(jī)效的目的是提高項(xiàng)目的管理水平，控制或者說(shuō)減少變更的次數(shù)，提高基礎(chǔ)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化程度，提高階段性工作的及時(shí)率，控制相關(guān)的項(xiàng)目費(fèi)用和成本費(fèi)用等等，做到了這一點(diǎn)，才能真正幫助和推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。