績(jī)效指標(biāo)設(shè)置原則是什么？績(jī)效指標(biāo)設(shè)置的5個(gè)原則

　　企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候，主要通過抓住關(guān)鍵性指標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理的目的，促進(jìn)企業(yè)與員工個(gè)人的成長(zhǎng)，但要想抓住關(guān)鍵性指標(biāo)，必須掌握如下5個(gè)原則，否則你的績(jī)效指標(biāo)會(huì)很難實(shí)現(xiàn),和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 1】抓住整體性原則。??你主要是說關(guān)鍵性指標(biāo)必須具有整體性，它應(yīng)該是整個(gè)管理環(huán)節(jié)中的某一個(gè)當(dāng)前比較側(cè)重的可量化的指標(biāo)，也就是說通過這個(gè)指標(biāo)來促進(jìn)整個(gè)企業(yè)管理目的的需求，再說簡(jiǎn)單一點(diǎn)也可以叫牽一發(fā)而動(dòng)全身，這個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，看似簡(jiǎn)單、獨(dú)立，但與企業(yè)要求的整體又息息相關(guān)。??2】抓住增值性原則。??在設(shè)立關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)的時(shí)候，一定要明白這個(gè)指標(biāo)，是針對(duì)組織目標(biāo)起到增值作用的工作產(chǎn)出而設(shè)定的指標(biāo)，這個(gè)指標(biāo)不但可以保障員工個(gè)人的良好行為受到鼓勵(lì)，對(duì)組織的發(fā)展受到舉足輕重的作用，并且能夠?qū)镜恼w價(jià)值和業(yè)務(wù)的重點(diǎn)產(chǎn)生重要的影響，從而使企業(yè)組織和員工個(gè)人的目標(biāo)不斷的達(dá)到增值。但在操作的時(shí)候一定要注意，在不同的情況下，關(guān)鍵性指標(biāo)的重要性可能會(huì)不同。 ??3】抓住可測(cè)性原則。??在設(shè)定關(guān)鍵性指標(biāo)的時(shí)候一定要注意，務(wù)必讓該指標(biāo)做到可量化、可測(cè)評(píng)，沒個(gè)指標(biāo)，都有明確的鑒定和簡(jiǎn)便易行的計(jì)算方法，不但有利于企業(yè)或者組織采集指標(biāo)，從而保障相關(guān)數(shù)據(jù)資料的可靠性，公正性和準(zhǔn)確性，并且還能為日后的績(jī)效考核參考奠定良好的基礎(chǔ)。??4】抓住可控性原則。??在設(shè)定慣性指標(biāo)的時(shí)候，不但要考慮指標(biāo)的先進(jìn)性與落后性，同時(shí)還要考量指標(biāo)的大小和高低，從而可以限定員工通過積極努力的勞作，達(dá)到企業(yè)想要的管理目的，如果說設(shè)定的指標(biāo)體系可望而不可即，就徹底失去了績(jī)效考評(píng)激勵(lì)，鞭策員工的真正意義。操作不好，有可能還會(huì)影響員工的積極性，所以一定要嚴(yán)格的抓住可控性原則。??5】抓住關(guān)聯(lián)性原則。??在操作績(jī)效的時(shí)候特別的設(shè)置，關(guān)鍵性指標(biāo)的時(shí)候，相信經(jīng)驗(yàn)比較豐富的管理者都明白，任何績(jī)效指標(biāo)都不是獨(dú)立存在的，都具有一定的關(guān)聯(lián)性。抓住這一點(diǎn)，就可以做到讓組織和員工個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)相輔相成，從而做到讓企業(yè)與員工圍繞工作目標(biāo)、發(fā)展等方面進(jìn)行有效的溝通，從而高效快速的達(dá)到企業(yè)的管理要求。??總而言之，績(jī)效指標(biāo)的這五個(gè)原則不但決定了企業(yè)績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)是否能落地，同時(shí)又關(guān)系到企業(yè)與員工之間的關(guān)系能否做到良性的融合與匹配。