人力資源是利潤中心還是成本中心?

　　談人力資源價值，就需要先了解自己的定位，是利潤中心還是成本中心,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 如果是利潤中心，我們需要增加收入；如果是成本中心，則需要減少支出。 當(dāng)我們不清楚人資的定位時，總想急于證明自身的價值。很多人資既要增加收入又減成本，卻往往欲速而不達(dá)。有時候，我們需要專注一些，才能更好的證明自己。 我們都在提關(guān)注成本，但說到如何關(guān)注成本，卻沒多少人有足夠的底氣。關(guān)注成本，是關(guān)注成本的本身還是過程？NO，我們應(yīng)該關(guān)注成本的結(jié)果，即，利潤 我們來了解下利潤的基本公式：銷售額-成本=利潤。 站在經(jīng)營的角度，則轉(zhuǎn)化為：目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤=容許成本 一、從利潤的基本公式，另辟蹊徑 從基本公式分析，HR很難直接增加銷售額，但可以增加政策性的收入。 目前鄭州市惠企政策總計涉及58項，企業(yè)根據(jù)行業(yè)和規(guī)模可以找到適合企業(yè)的政策，爭取政策資金。其中和人力資源緊密相關(guān)的有如下幾點： 1、失業(yè)保險穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金； 2、失業(yè)保險轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)補(bǔ)貼資金； 3、高技能人才培訓(xùn)基地； 4、技能大師工作室； 5、技師、高級技師考證補(bǔ)貼。 一個失業(yè)保險穩(wěn)崗補(bǔ)貼資金，對于大型企業(yè)意味著上千萬的營業(yè)外收入，中型企業(yè)也在百萬左右，即使百人的小企業(yè)，也能爭取申請到幾萬元的補(bǔ)貼資金。 對人資而言，我們只需認(rèn)真領(lǐng)會文件精神，將文件與企業(yè)的實際情況進(jìn)行結(jié)合，細(xì)心準(zhǔn)備材料即可，并不需要付出額外的時間和其他成本。 失業(yè)保險還支持企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和技能提升培訓(xùn)。 作為HR，我們需要列計劃、具體實施，并和上級部門保持緊密的聯(lián)系，獲得他們的支持與指導(dǎo)，這樣可以提升企業(yè)的競爭力和轉(zhuǎn)型的支出。 高技能人才培訓(xùn)基地，是政府比較支持的一項工作，條件要求相對較高，需要有項目、有地方、有校企合作單位這些硬性的條件與指標(biāo)，但還是可以努力爭取的。對于企業(yè)HR來講，除了熟悉政策，爭取利益的最大化，我們更需要一種思維，一種觀念的轉(zhuǎn)變。 技能大師工作室，在國家提倡工匠精神的今天，技能大師工作室同樣被廣泛看好，如果操作得當(dāng)，也能夠獲得資金支持。如果你有一個好的立項，有跟蹤，有結(jié)果，就有可能申請成功。當(dāng)然了，技術(shù)等各種成果自然是企業(yè)最先用到的。很多企業(yè)都在提倡這樣的理念：不僅提高勞動生產(chǎn)率，還提升間接收入；不僅有直接收益，更有間接收益。 技師、高級技師取證，在生產(chǎn)性企業(yè)一直是很重視的指標(biāo)之一求。很多企業(yè)會鼓勵相關(guān)人員參加學(xué)歷考試，不僅提高人員素質(zhì)，也提升企業(yè)綜合實力。企業(yè)一般會獎勵獲取證書的人員，如報銷考證費用?，F(xiàn)在政府有此項支持，那么對于獲得這兩項證書的人，可以申請補(bǔ)貼費用。一個人的費用不多，但是一個引導(dǎo)的方向，一個積極的信號。我們不僅多了一個增收的渠道，也是對相關(guān)部門的公關(guān)維護(hù)，或許很可能到其他的支持。 降低成本永遠(yuǎn)是人資的重頭戲！ 1、 招聘流程優(yōu)化減少不必要的環(huán)節(jié)。比如，招聘某崗位時，先將流程，時間節(jié)點，界定好。收取簡歷時，及時回復(fù)通知一面的時間需要協(xié)帶的相關(guān)資料及證件，一面結(jié)束后，讓面試者等待半個小時的時間，確定好二面時間，并通知時間地點與注意事項。二面結(jié)束后，面試錄用結(jié)果將在三天后通知符合錄用條件人員，進(jìn)行體檢，體檢合格的人員送達(dá)體檢結(jié)果時，發(fā)放offer。其中節(jié)約了電話通知的費用，利用好了時間節(jié)點，加快報道時間，快速投入工作，減少了企業(yè)的等等成本。 2、 培訓(xùn)，不妨互換一次。 請一個外來的人員來講一天的課程，價格比較高，一般動輒上萬。對于一些專業(yè)領(lǐng)域的前沿性課程，我們可以采用互換的方式，讓企業(yè)的優(yōu)秀講師專家合理流動到對方，這樣節(jié)省了直接費用的支出，同時擴(kuò)大了內(nèi)部人才的知名度。 3、 勞動關(guān)系的管理，重點在加班。 讀懂勞動合同法，從簽訂合同開始就要將所有的工作時間、工作報酬、工作內(nèi)容一籃子綜合考慮進(jìn)去。比如采用的標(biāo)準(zhǔn)工作時間，工作環(huán)境需要六天的工作時間，那么就采用每天7小時工作制，即使支付加班費是按延長工作時間的1.5倍支付每周2個小時，一個月8個小時，一天延長工作時間的加班費用。相比每天8小時，5天半工作時間支付的加班費用（2倍2天），相當(dāng)于節(jié)省加班費用（比如一個公司人員50人，每天工資標(biāo)準(zhǔn)150元，這樣月可以節(jié)省加班費用150*50*1.5=11250元）。工作報酬，一般要在合同上明確金額，這樣計算加班費用有直接的依據(jù)，可以避免按全額支付加班費的風(fēng)險，也是一種降低成本。總之，您只有用心去領(lǐng)會文件的精神，您就能找到節(jié)約成本的途徑。 4、 申報繳費基數(shù)是一個技術(shù)活。 如果你熟悉申報繳費流程，考慮全面，不僅可以得到繳費適中，也不會給后續(xù)埋下隱患。 二、從經(jīng)營思路出發(fā)，落地就是價值 目標(biāo)銷售收入-目標(biāo)利潤=容許成本，這個公式可以換一種思路闡述。 1、 從收到的渠道入手 當(dāng)我們制定目標(biāo)收入增加2%時，可以從擴(kuò)大途徑上進(jìn)行思考，還可以擴(kuò)大銷量上進(jìn)行思考，人力資源可以從政府政策中去了解更多的相關(guān)政策，將人力資源的政策，擴(kuò)大到其他與企業(yè)相關(guān)的政策，比如市長質(zhì)量獎勵、信息化建議…… 2、從容許成本方面考慮，將成本分成策略性成本與非策略性成本。 策略性成本是直接提升企業(yè)核心競爭力的支出，對策略性成本花費應(yīng)高于競爭對手，無論生意好壞，策略性成本不能省。 非策略性成本是經(jīng)營所必需，但與核心競爭力不直接相關(guān)，不能提高利潤的支出，對非策略性成本要無情剔除至骨頭。固執(zhí)地懷疑每一項非策略性成本，如果沒有證據(jù)表明它必須存在，就要設(shè)法剔除。 這樣在考慮容許成本的時候，從非策略性成本著手，多方位的考慮就能夠找到降低成本的關(guān)鍵。 下面的哪些是策略性成本？哪些是非策略性成本？ 秘書工資、記賬員工資、新產(chǎn)品開發(fā)費、辦公用品支出、培訓(xùn)費、廣告費、質(zhì)檢費、倉儲費、處理客戶投訴成本、銷售員工資、捐助希望工程 如果您清晰的了解到哪個策略性成本、非策略性成本，您就可以知道如何去降低成本。