績效管理模式有哪些?

　　績效管理模式有哪些?和邯鄲英才網(wǎng)小編來一起了解。 1、“德能勤績”式??“德能勤績”式考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國有企業(yè)和事業(yè)單位在年終考評中普遍采用，目前仍然有不少企業(yè)還在沿用這種思路。??“德能勤績”式的特點有：??(1)沒有部門考核的概念??(2)考核內(nèi)容源于公司倡導(dǎo)的價值觀、規(guī)章制度、崗位職責等;??(3)適用同一級別崗位??2、“檢查評比”式??“檢查評比”式考核對提高工作效率和質(zhì)量是有很大作用的，通過定期不定期的檢查考核，員工會感受到壓力，自然會在工作要求及標準方面盡力按著公司要求去做，對提高業(yè)務(wù)能力和管理水平有其積極意義。但由于其評價標準單一，使得考核結(jié)果沒有效度;考核項目又眾多，缺乏重點，使得員工沒成就感。??3、“共同參與”式??“共同參與”式績效管理在國有企業(yè)和事業(yè)單位中比較常見，其特點有：一是績效考核指標比較寬泛，缺少定量硬性指標，給考核者留出很大余地;二是崇尚360度考核，上級、下級、平級和自我都要進行評價，而且自我評價往往占有比較大的權(quán)重;三是績效考核結(jié)果與薪酬發(fā)放聯(lián)系不緊密，績效考核工作不會得到大家的極力抵制。??4、“自我管理”式??通過制定激勵性的目標，讓員工自己為目標的達成負責;上級賦予下屬足夠的權(quán)利，績效考核結(jié)果除了與薪酬掛鉤外，績效考核結(jié)果還決定著與員工崗位升遷或降職