績(jī)效管理怎么做?

　　企業(yè)如何做好績(jī)效管理，今天小編和大家講講績(jī)效管理怎么做？希望對(duì)企業(yè)有所啟發(fā)，和邯鄲英才網(wǎng)小編來(lái)一起了解。一、改變認(rèn)知，從我做起企業(yè)全體成員，尤其是高級(jí)干部應(yīng)首先搞清楚績(jī)效考核和績(jī)效管理的區(qū)別與聯(lián)系，績(jī)效考核的目的是什么，績(jī)效管理的目的是什么，搞不清楚目的，一切都是白費(fèi)功夫。二、先從績(jī)效改善做起中小企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，盲目實(shí)施績(jī)效考核不僅起不到相應(yīng)的作用，可能還會(huì)起反作用。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際狀況，采取針對(duì)性措施，提升員工績(jī)效，從而提高企業(yè)整體績(jī)效。比如，通過(guò)培訓(xùn)提升員工工作技能；優(yōu)化流程，砍掉無(wú)價(jià)值的活動(dòng)；向全體員工征求合理化建議；借鑒其他企業(yè)好的做法；變革管理思想；技術(shù)升級(jí)；進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等方式，都是可以提升企業(yè)績(jī)效的。三、正確界定績(jī)效管理職責(zé)績(jī)效管理不是人力資源部一個(gè)部門的工作，是企業(yè)全體干部的職責(zé)。人力資源部負(fù)責(zé)提供設(shè)計(jì)績(jī)效管理體系，績(jī)效考核實(shí)施方案，為各部門提供技術(shù)指導(dǎo)，接受員工績(jī)效投訴等。各部門干部負(fù)責(zé)記錄、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、支持下屬的工作，對(duì)下屬的工資獎(jiǎng)金、晉級(jí)晉升、成長(zhǎng)負(fù)責(zé)。四、優(yōu)化完善基礎(chǔ)管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，沒(méi)有制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效考核無(wú)從談起。五、績(jī)效考核方案簡(jiǎn)單實(shí)用好的績(jī)效考核方案言簡(jiǎn)意賅，簡(jiǎn)單實(shí)用，員工一看就懂，員工看不懂的方案都是不合格的方案。六、做好績(jī)效輔導(dǎo)上級(jí)要用心輔導(dǎo)下屬，做好榜樣，下屬缺什么就輔導(dǎo)什么，幫助下屬成長(zhǎng)，為下屬增值。七、做好績(jī)效面談通過(guò)績(jī)效面談，上級(jí)要肯定下屬哪些方面取得了進(jìn)步，哪些方面存在不足，挖掘下屬的潛力，幫助下屬成長(zhǎng)，提高下屬的收入。八、堅(jiān)持不懈，持之以恒一般來(lái)說(shuō)，至少堅(jiān)持三年以上，績(jī)效管理才會(huì)真正取得很大的成效。