HR如何在解聘中重塑公司文化？

　　從架空開始，但并不是講架空，我想說的是一起集體辭職事件......和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。事件前期，特么受煎熬，以為被架空的感覺藍瘦極了。小莉，這樣的直投郵件妹妹，漫長的職業(yè)生涯中其實不常見，對她又愛又怕。對說真話的人，HR居然懼怕？是什么讓我變成今天這樣？我害怕風浪，寧愿企業(yè)風平浪靜，也不愿意有國王的新衣里的孩子蹦出來。好可怕，她居然敢說真話！就在二老板振臂高呼不久，銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理一起提出離職，前后提交辭職申請的還有銷售部3個骨干。高管離職多少會含蓄點，即使帶人走，也拖一段時間，這次先后提出離職，有點不給公司面子了，也有點不計后果，其中愛恨情仇難以猜測。二老板要求壓力山大·77臨時入駐銷售部，在新總監(jiān)到任之前，暫代銷售部的日常管理。想罵人：我懂個pi，我能做銷售，哪用苦苦掙扎做居委會大媽。二老板引用我的話溫柔的勸解我：77同志，你說過，建立公司文化的最佳時機是錄用和離職的時候，特別是有人離職，會成為員工的八卦素材，公司的形象就在流言蜚語中被定位，所以，這個非常時期，非常需要你去傳播正確的精神。老板把他自己當花解語了......有這大一朵花？威逼之下，我去到銷售部，去宣布一件遺憾的事：某某和某某等，因個人原因提出離職，公司已批準......“我想，大家會感到不安吧，身為人力的負責人，我不能掌握員工動態(tài)，昨夜我徹夜難眠，深深的反省，今天，召集大家的目的，是想聽聽你們的不滿，作為今后銷售部管理的參考?！痹谡偌蠹抑?，和近期更新過簡歷的小何聊過，他不在被帶走的人之列。小何話不多，但句句實在，比如他說：他曾經(jīng)跟經(jīng)理推薦過用軟件管理客戶信息，用網(wǎng)絡增加互聯(lián)，結(jié)果經(jīng)理就把這件事完全推給他，讓他去策劃落實，又不給任何的支持；他也建議經(jīng)理更多發(fā)展線上營銷，減少地面推廣費用，經(jīng)理也置若罔聞。多次打擊后，小何更沉默了，他對我說：我以前的公司就是這樣的風氣，領導整體在忙他覺得重要的事，對員工的提案根本不關心，現(xiàn)在又這樣，我真的覺得很失望。我想，很多如小何這樣優(yōu)秀的員工，在劉經(jīng)理這樣的領導之下，無法發(fā)揮真正的才干，這也可以解釋為什么人力每每面試到驚為天人的人才，交到部門后，總被貶得一錢不值。這樣的人走了，真是好事，還帶走一波人，更是利好的消息，傷口包起來，會化膿，壯士斷腕，反而新生，現(xiàn)在輪到我做花解語勸解老板。沒有被利誘的77，說服老板臨時委任小何帶領銷售部，不擅長的領域不如交予擅長的人，硬著頭皮上，不是勇敢，是逞能。在企業(yè)管理中，個人的一時得失一點都不重要，無所謂架空不架空，事態(tài)如河流，總會自己朝海流。企業(yè)管理的旅程也不會如釜山行般，沿途層出不窮的僵尸，更多的是小莉直投這般的小浪花。但我更害怕這些小事件，如果你能穿透迷霧，深究直投妹妹的行為的背后意味著什么，你會細思極恐，如同系主任妹妹的頭像。