職業(yè)道德面臨困境時作為HR該如何選擇?

　　三年前，我在某家企業(yè)任職，是一家新三板的掛牌公司，任職CEO特別助理兼人力總監(jiān)。級別是副總級，這個事情就發(fā)生在任職后的一年內(nèi),和邯鄲英才小編一起了解。大約六月份，我們剛剛開完經(jīng)營分析會，晚上七點半，CEO秘書給我發(fā)消息，讓我參加高管會議，會議中只有CEO和財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)總監(jiān)也是剛來沒多久，但公司掛牌有絕對的功勞，算是老板心腹，氣氛異常沉悶，兩個人臉上十分嚴(yán)肅。我坐下來，總裁示意財務(wù)總監(jiān)來說，財務(wù)總監(jiān)告訴我一個絕對沒有想到的事情，公司賬上已經(jīng)沒錢了。換句話，這個月的工資，已經(jīng)沒錢發(fā)了。聽到這個消息，我絕對是蒙圈了，第一反應(yīng)是不可能。我一直在關(guān)注經(jīng)營的情況，CEO點點頭，表示這個消息可靠?，F(xiàn)在喊我來就是商量接下來怎么辦。原來賬面上有幾百萬算是凍結(jié)，半年內(nèi)是不能動了。也是最近幾天才發(fā)現(xiàn)這個問題。另外公司業(yè)績一直沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，而預(yù)算一直在按既定的花……我知道問題嚴(yán)重了，公司一百多人，其中研發(fā)就占據(jù)了一半還多，其中里面有一半還有房貸車貸，如果這個月的工資都發(fā)不出來……關(guān)鍵是目前銷售額不足以支撐目前這么龐大的隊伍，而融資一直沒有下文。最后，我們做出決定：1、所有的費(fèi)用停止；2、保持隊伍的穩(wěn)定性；3、人員要進(jìn)行減員。當(dāng)天晚上，我們就這個事情，提出N個方案，又否決了N+1個方案，因為既要保證隊伍的穩(wěn)定，又要進(jìn)行裁員，這個之間的路很難選擇。討論到最后，我提出的觀點占了上風(fēng)，說服總裁和財務(wù)總監(jiān)：我們不要試圖去隱瞞大家，既然面臨這個困境，雖然主要責(zé)任在于公司和老板，但最終還是需要大家一起承擔(dān)，所以，向大家坦誠公告，并告知大家。這個主線定下來之后，最后的執(zhí)行方案就好辦了。在分別之前，老板看著我，欲言又止，我說：“老板有什么話您就直接告訴我就好了?！彼f：“這個事情，不管你做什么選擇，我就理解和尊重你的選擇。”我點點頭，我說放心吧，我的決定不會令你失望。當(dāng)天晚上回去，我打了個電話回去，跟家里人說了這個事情，這意味著在今后一段時間，我這個主要收入來源方要減半甚至發(fā)不出工資，我必須要告知家里人，并且得到他們的諒解。我的妻子很理解，說：“既然你決定了，那你就去，家里靠我完全可以”我擱下電話，心中確實有點感動，一方面是老板，另一方面也是家庭。次日開始，我按照既定方案（1）將人員劃分為ABC類，充分與老板和公司高管溝通。A類是必須留住的，哪怕我們高管薪資不發(fā)，必須保證這部分骨干發(fā)了工資，B類是屬于能留盡量留，如果留不下來也只能是惋惜了。C類是可以不用留，如果能留下，也不反對。（2）和A類的員工溝通完畢，接著和高管一一的跟B類的員工進(jìn)行交談，希望他們能夠留下來，逐漸的，公司風(fēng)言風(fēng)語出來了，于是，我們進(jìn)行了公告：減掉車補(bǔ)、食補(bǔ)、房補(bǔ)和話費(fèi)等補(bǔ)貼，高管的工資暫停發(fā)放，其他人的工資減半發(fā)放……（3）C類的員工創(chuàng)造的價值并不大，我們分為三輪將人員裁剪完畢，名單上的人員，占總?cè)藬?shù)的40%……其實，這是一個痛苦的決定，因為這些人，有些只是剛來公司，還未產(chǎn)生價值，有些因為只是崗位價值問題，也許若干年后，這些人里就會產(chǎn)生一個獨角獸的CEO，只是，公司等不及了。ABC類的員工，他們是平等的，可是當(dāng)一個大的組織面前，我必須要有選擇，因為，我們只是HR，這是我們必須要承擔(dān)的事情。公告出來之后，有部分人，打了辭職報告，離開了。其中包括幾個高管，有些人，依然在觀望，看公司的后續(xù)動作，有些人則是在打聽。讓我高興的時候，這部分人，屬于新來沒多久的，而老員工還是比較穩(wěn)定，按部就班的工作，研發(fā)部也幾乎沒有受到什么影響，甚至我有一個感覺：他們加班更晚了。后來我問他們的時候，他們說公司對大家其實不錯，發(fā)這樣的公告，相信公司是真遇到困難了。他們能做的也就只能研發(fā)出更好的產(chǎn)品，就是對公司最好的支持。其實一個企業(yè)的士氣如何，不是看這個企業(yè)高歌猛進(jìn)的時候，而是看這個企業(yè)遇到困境的時候。當(dāng)?shù)谝惠唽⑺性囉闷诘娜藛T裁完了，公司情況沒有好轉(zhuǎn)。公司真只能所有人員的工資減半發(fā)放了，在匯報進(jìn)度的時候，我明顯感覺老板的頭發(fā)兩旁多了不少白發(fā)，我小心翼翼的匯報進(jìn)度，并說明下一步動作，那一刻，我能做的也就是將人員加快進(jìn)度裁剪。而且還不能引起動蕩。老板擺擺手，告訴我，最近他的精力放不到這里，我盡管放手去做，談判了多少錢，只要寫清楚就行，蓋公章直接找財務(wù)，財務(wù)全力配合（有些需要離職協(xié)議蓋章）。到了這個份上，我除了鞠了個躬之外，沒有其他能夠表達(dá)的。從次月開始的第二輪開始，才是真正艱苦卓越的談判。我給自己下達(dá)的命令是，所有的盡量補(bǔ)償只給一半，剩下的一年內(nèi)答應(yīng)給。談法律，我算是專家，知道應(yīng)該N+1，但在企業(yè)真正遇到困境的時候，別說N+1，就是能夠有1都是很了不起的事情。房租拖欠、水電費(fèi)拖欠、供應(yīng)商貨款拖欠、代工費(fèi)用拖欠、甚至公司的打印紙都是舊的翻出來。在那個情況下，勞動合同法某個程度上也只是一紙空文。在談判的時候，沒有套路，沒有忽悠，更沒有其他，只有真誠。我直接告訴對方，現(xiàn)在目前就是這個樣子，如果你愿意，我跟你簽協(xié)議，錢就是這么多錢，如果你覺得對公司還有感情，你就簽了這個字，一部分錢，我讓財務(wù)下個月發(fā)工資就打給你，還有一部分的補(bǔ)償，等公司有錢再給你，時間不定，但不會超過一年……公司的員工絕大多數(shù)通情達(dá)理，默默簽字，離開公司。沒有吵，也沒有鬧。期間有一個女孩子，哭著簽的字，良久之后，將字據(jù)撕了，她說我來簽字就沒想過要這個補(bǔ)償?shù)腻X，我只是覺得公司從上到下，對我都很好，我心中很難過。于是，那個女孩子，我給他手寫了一封推薦信。有我公司的固定電話，有我手機(jī)號碼，我相信，這個女孩子以后一定前途無量。這個女孩子是我其中的一名下屬。期間也有遇到過難纏的，其中有一名，我印象很深刻，等他在我辦公室大吵大鬧完了，我默默翻出其他人簽訂的協(xié)議，告訴他，所有的人，包括我在內(nèi)，都有犧牲。誰都不愿意公司到這個程度，我并沒有讓你犧牲的意思，何況你并沒有犧牲什么。如果你還不愿意，我鼓勵你可以拿起法律的武器為自己維權(quán)。甚至我可以介紹律師顧問給你認(rèn)識。最后那名漢子哭了，像個孩子一樣。其實那個時候，我也忍不住自己的眼淚，但我還是忍住了。后來，他也簽了，不僅簽了，而且還協(xié)助我談成了最后比較難談的幾個人。第二輪結(jié)束后，情況依然沒有好轉(zhuǎn)，這個時候，公司人員已經(jīng)減去了1/3的量。從賬面上來看，初步可以達(dá)到收支平衡了，但這還不夠，我們還要考慮固定開支……在溝通進(jìn)度的時候，財務(wù)又默默的拿出了一部分隱形成本，告訴我，這部分成本，還需要再人員中減掉，才能達(dá)到盈虧平衡。這是掛牌公司要保住殼的需要。那個時候，我確實是想打死我們的財務(wù)總監(jiān)。其實，那場危機(jī)經(jīng)過，時間和深度，遠(yuǎn)超我們預(yù)估的，前后整整經(jīng)歷一年，我們?nèi)藛T裁了又裁，一共經(jīng)歷了四五輪，歷時接近半年，最困難的時候兩個月沒有發(fā)一分錢。在我手里減掉兩個副總裁、三名總監(jiān)，四五名經(jīng)理，普通員工數(shù)十名。真正花費(fèi)的費(fèi)用不到當(dāng)初預(yù)估的一半。在那個時刻，很能看出一個人的人性如何。讓我高興的是，在年報中，我們依然是盈利，雖然不多，只是個位數(shù)（單位：萬）。但起碼是大家一起穩(wěn)定和努力的結(jié)果。最后，公司的人員篩了又篩，實在沒有人再能減了，于是，我跟老板遞交了離職報告，我有我的思考：第一，削減了60%的人，總要有人為此負(fù)責(zé)；第二，引發(fā)這場危機(jī)，也總要有人為此負(fù)責(zé)；第三，我的薪資算是很高的，一個人頂幾個人。而且，做到這個程度，已經(jīng)不再需要這樣的人選了。人力方面已經(jīng)培養(yǎng)出了一個人能維系公司HR管理。從這三個角度，我的存在已經(jīng)其實沒有什么太大必要。走的時候，老板跟我一起吃了個晚飯，就我們兩個，還送給我了一盒茅臺酒。這個我收下了，也沒有說謝謝，我明白他的意思。那頓飯，我們吃得很晚，結(jié)束時已經(jīng)接近11點。我打的滴滴回去，在路上，心中卻是感到空蕩蕩的，走的時候，公司還欠了我接近三個月工資。我跟老板說的是，公司有錢就發(fā)，什么時候有錢，什么時候發(fā)。走了之后兩個月，我手機(jī)短信提醒我有一筆錢到了賬上，原來是之前的工資到了。接著我接到老板的微信：謝謝。后來我才了解到，我走了之后兩個月，公司融資到了幾百萬，加上貸款的數(shù)百萬，終于緩解了這個危機(jī)……我今天寫這篇文章，沒有任何標(biāo)榜或者炫耀的意思，何況這種經(jīng)歷沒什么好炫耀。我只是想跟各位分享，當(dāng)我們遇到了企業(yè)危機(jī)的時候，我們能做的其實有很多選擇，但不管如何選擇，我們考慮到的其實首先是職業(yè)道德。然后才是其他。當(dāng)我從這個公司離開之后，我就知道，我已經(jīng)受住了這次作為一個HRVP的考驗，包括我的思維、素養(yǎng)、道德、能力和價值觀。