先說說我的績(jī)效考核。

我從事人力資源工作已經(jīng)兩年了。雖然這只是一個(gè)小問題，但我對(duì)人力資源工作有了初步的了解。人力資源一般分為六個(gè)模塊。我認(rèn)為我最感興趣的困難是績(jī)效考核，并與邯鄲人才網(wǎng)絡(luò)小邊一起理解。我認(rèn)為建立績(jī)效考核是必要的，因?yàn)槿绻患夜旧踔翛]有績(jī)效考核，那么薪水就不能激勵(lì)員工，員工就不會(huì)有熱情，很長(zhǎng)一段時(shí)間，團(tuán)隊(duì)就像一灘死水。我有幸接觸到績(jī)效考核的建立: 首先，我們應(yīng)該進(jìn)行績(jī)效面試。人力資源部將對(duì)員工進(jìn)行面試，了解員工對(duì)自己工作的理解和認(rèn)為評(píng)估指標(biāo)，并形成報(bào)告總經(jīng)理。然后建立績(jī)效指標(biāo)。我公司是一家銷售公司，所以業(yè)務(wù)、監(jiān)督、購(gòu)物指南等銷售人員是主要的評(píng)估對(duì)象，所以我關(guān)注他們，首先，銷售人員的主要功能是產(chǎn)生銷售，因此，銷售、市場(chǎng)維護(hù)、產(chǎn)品形象主要是城市，以此為主要評(píng)價(jià)點(diǎn)，員工熱情和團(tuán)結(jié)程度為輔助評(píng)價(jià)項(xiàng)目；出勤率不作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)人員難以進(jìn)行出勤率評(píng)價(jià)。現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)評(píng)估出勤率、辦公室衛(wèi)生、辦公室規(guī)則、工作準(zhǔn)確性等。績(jī)效考核指標(biāo)建立后，將進(jìn)行360度績(jī)效考核，由被評(píng)估人員的上下級(jí)、等級(jí)和自己評(píng)估，根據(jù)一定比例的總結(jié)，我公司按60%的上級(jí)、20%的下級(jí)、10%的平級(jí)和自我評(píng)價(jià)進(jìn)行總結(jié)。然后公布績(jī)效考核結(jié)果。需要注意的是，下級(jí)員工在評(píng)估上級(jí)員工時(shí)應(yīng)匿名，因?yàn)橄录?jí)員工在評(píng)估時(shí)害怕給領(lǐng)導(dǎo)較低的分?jǐn)?shù)而被報(bào)復(fù)，這方面不會(huì)有任何擔(dān)憂。一些員工簽字確認(rèn)評(píng)估結(jié)果。當(dāng)員工看到績(jī)效結(jié)果時(shí)，有些人不可避免地認(rèn)為結(jié)果是不公平的，員工有權(quán)申請(qǐng)重新評(píng)估。填寫績(jī)效評(píng)估申訴表后，人力資源部和總經(jīng)理共同認(rèn)為有必要重新評(píng)估，由總經(jīng)理和員工簽字確認(rèn)。最后，評(píng)估結(jié)果按工資模式轉(zhuǎn)換，人力資源部總結(jié)歸檔，并向總經(jīng)理報(bào)告所有材料。當(dāng)然，其他人力資源模塊也非常重要，它是企業(yè)不可或缺的一部分。績(jī)效考核將與工資密切相關(guān)。如果企業(yè)沒有良好的績(jī)效考核體系，員工就不會(huì)了解自己工作的重點(diǎn)，薪酬也不會(huì)起到原有的激勵(lì)作用，員工不到歸屬感。