薪酬預算的方法有哪些？薪酬預算測定的3個方法

　　薪酬預算是企業(yè)薪酬管理的難題，薪酬預算的目的在于實現(xiàn)薪酬總額預算的控制。在這里就具體的向大家介紹幾種薪酬預算測定的方法，主要有薪酬費用比率法、勞動分配率法和盈虧平衡點法,和邯鄲英才網小編一起了解。?(一)薪酬費用比率法??所謂薪酬費用比例法，就是企業(yè)采取過去的經營業(yè)績推導出適合本企業(yè)的安全薪酬費用比例，并以此為依據(jù)對未來的薪酬費用進行推算。其計算公式如下：??薪酬費用比率=(薪酬總額/銷售收入)*100%=(員工人均薪酬/員工人均銷售額)*100%??通過控制薪酬費用比率來達到薪酬總額控制的目的。從公式中我們可以看出：如果企業(yè)薪酬總額要上漲，則必須保證銷售收入上升。企業(yè)薪酬總額的增加是建立在銷售收入增長的基礎上。??薪酬費用比率的確定：在公司業(yè)績穩(wěn)定的情況下，根據(jù)公司以往的經營數(shù)據(jù)計算出薪酬費用比率;如果公司的經營業(yè)績不穩(wěn)定，則參照行業(yè)薪酬費用比率;然后，再根據(jù)薪酬費用比率，計算出合理的薪酬總額。??例如：某公司根據(jù)前幾年的經營業(yè)績，計算出本公司合理薪酬費用比率為15%，公司現(xiàn)有員工200人，每人平均薪酬水平為8000元/月，假定今年的銷售收入增長10%，則今年的薪酬預算總額為：??去年薪酬費用總額=8000*12*200=1920萬元??去年銷售收入總額=1920/15%=12800萬元??今年的銷售收入總額=12800*110%=14080萬元??今年的薪酬費用總額=14080*15%=2112萬元=1920*110% 萬元 ??(二)勞動分配率法??勞動分配率=薪酬總額/附加價值×100%??勞動分配率法是指企業(yè)獲得的附加價值中多少份額用于員工薪酬分配。??附加價值是指企業(yè)本身所創(chuàng)造的價值，它是企業(yè)生產價值中扣除從外部購買材料或動力的費用之后，附加在企業(yè)上的價值。附加價值的計算方法有兩種，一種是扣減法，即從銷售額中減去原材料等由其他企業(yè)購入的且由其他企業(yè)創(chuàng)造的價值;另一種相加法，即將形成附加價值的各項因素獨立相加而得出。由于相加法涉及薪酬費用，一般在薪酬預算中采用相加法。其公式為：??附加價值=利潤+薪酬費用+其他形成附加價值的各項費用=利潤+人事費用+財務費用+租金+折舊+稅收。??(三)、盈虧平衡點法??所謂盈虧平衡點，是指在該點企業(yè)銷售產品和服務所獲得的收益恰好能夠彌補其總成本，而沒有額外的盈利(此處的盈利是指沒有經濟利潤，并不是指沒有會計利潤)。也就是說企業(yè)處于不盈不虧但尚可維持的狀態(tài)。??除了盈虧平衡點之外，還需要用到邊際盈利點和安全贏利點的概念。所謂邊際盈利點是指銷售商品和服務帶來的收益不僅能夠彌補全部成本支出，還能支付股東適當?shù)墓上?安全盈利點則是在確保股息之外，企業(yè)還能得到足以應付未來可能發(fā)生的風險或危機的一定盈余。顯然這三個點與企業(yè)銷售量的大小密切相關，而可能實現(xiàn)的銷量的多少有直接關系到薪酬費用水平的高低。盈虧平衡點、邊際盈利點和安全盈利點的計算公式分別是：??盈虧平衡點=固定成本??(1—變動成本率)??邊際盈利點=(固定成本+股息分配)??(1—變動成本率)??安全盈利點=(固定成本+股息分配+利潤保留)??(1—變動成本率)??根據(jù)上述三個公式，我們能夠推導出企業(yè)支付薪酬費用的各種比率：??薪酬支付的最高比率(最高薪酬費用率)=*100%??薪酬支付的可能限度(可能薪酬費用率)=*100%??薪酬支付的安全限度(安全薪酬費用率)=*100%??下面通過一個例子來說明這三個公式的運用：??假設某公司的固定費用為3200萬元，包括薪酬費用1200萬元，變動成本率為60%，則??盈虧平衡點=3200/(1-60%)=8000萬元??最高薪酬費用率=1200/8000*100%=15%??在實現(xiàn)盈虧平衡時，企業(yè)還計劃實現(xiàn)400萬元的微弱盈利用于股息分配，則：??安全盈利點=(3200+400)/(1-60%)=9000萬元??可能薪酬費用率=1200/9000=13.33%??假設企業(yè)在400萬元利潤分配的基礎上，還想保留800萬元的盈余作為資本公積，則：??安全盈利點=(3200+400+800)/(1-60%)=11000萬元??安全薪酬費用率=1200/11000*100%=10.91%??這就說明，該企業(yè)比較恰當?shù)男匠曩M用率應當是10.91%。如果達到15%，則說明已經基本不盈不虧，企業(yè)可能處于比較危險的狀況了。通過這樣一種方法，企業(yè)能夠有效的將薪酬預算與公司整體預算相結合，根據(jù)公司整體的主營業(yè)務收入情況和成本費用結構測算出比較合理的薪酬費用率，進而得出薪酬整體預算。