你們公司有搞股權(quán)激勵(lì)嗎？

　　最近一周有幾件小事：有兩個(gè)創(chuàng)業(yè)者跟小編交流，想引進(jìn)一些人才，看看股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該怎么做;同時(shí)看到微醫(yī)集團(tuán)要IPO的消息，想到之前有做投資的朋友跳槽去了微醫(yī);也有朋友計(jì)劃去一家pre IPO公司，很關(guān)心能否分到一些股票期權(quán); 一個(gè)在中小IVD企業(yè)工作的朋友，對(duì)于老板遲遲不落實(shí)股權(quán)激勵(lì)也有點(diǎn)想法?？磥?lái)股權(quán)激勵(lì)是所有人都關(guān)心的話題。從員工角度，股權(quán)激勵(lì)的事情一定要問(wèn)，尤其是在入職的時(shí)候，千萬(wàn)不要不好意思。如果可以的話，最好能簽到offer里，如果不行的話，就等在新公司做了一些貢獻(xiàn)以后，再跟老板提。重要的事情說(shuō)三遍，股權(quán)激勵(lì)的事情，千萬(wàn)不要不好意思跟老板提，你這么不好意思，那么老板之后肯定也是“不好意思”了。打工人，該爭(zhēng)取的一定要爭(zhēng)取!有個(gè)同事前年入職一家知名未上市醫(yī)療器械公司的時(shí)候，就問(wèn)了HR有沒(méi)有股權(quán)激勵(lì)，HR的回答很藝術(shù)，說(shuō)可能有，也可能沒(méi)有，今年公司提交了IPO招股書，2年后，招股書給他的最終答案是沒(méi)有。如果公司有股權(quán)激勵(lì)，那么打工人們也不要先急著慶祝，還有幾個(gè)問(wèn)題：1. 給到你的股權(quán)激勵(lì)，價(jià)格如何?記得問(wèn)問(wèn)清楚，做股權(quán)激勵(lì)的話，咱公司的整體估值是多少(公司值多少錢)。如果公司有過(guò)融資經(jīng)歷，那么估值可以參考投資機(jī)構(gòu)的估值。但是一般給到員工的股權(quán)激勵(lì)，估值都要做在投資機(jī)構(gòu)投資的估值上打一個(gè)較大的折扣。舉個(gè)栗子，如果投資機(jī)構(gòu)給貴司的估值是10億，那么對(duì)于員工股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，給到員工的貴司的估值可能2億或者3億，或者更低，比如有按照公司的凈資產(chǎn)來(lái)，或者按照一元注冊(cè)資本的方式。員工的錢投進(jìn)去，賬面上不就有幾倍甚至十幾倍的回報(bào)了嗎(紙面上的，沒(méi)法套現(xiàn))。當(dāng)然也有股權(quán)激勵(lì)的公司估值，相比投資機(jī)構(gòu)給的估值不打折扣的，這個(gè)一般可能是在公司的早期階段，比如說(shuō)公司估值才幾千萬(wàn)。也有老板比較大方，白送員工股權(quán)，這不是最好選擇，太容易得到的東西不太會(huì)珍惜，可以打個(gè)折扣，多少還是要讓員工出點(diǎn)錢。2.給到你本人的股份數(shù)是多少?一般而言，公司的股權(quán)激勵(lì)是一項(xiàng)重要的員工福利，如果股份買入價(jià)格很低，公司發(fā)展壯大甚至上市，那么回報(bào)會(huì)非?？捎^，比如說(shuō)當(dāng)紅辣子雞邁瑞和新產(chǎn)業(yè)。當(dāng)然也有可能上不了市，竹籃打水一場(chǎng)空。Anyway，看看給你的股份是多少，根據(jù)公司估值算一算值多少錢，還是有必要的。平常老板會(huì)拍著所有員工的肩膀說(shuō)：“好好干，公司不會(huì)虧待你的”，這種話聽(tīng)聽(tīng)就行了，萬(wàn)不可當(dāng)真，公司人才多的是，憑啥你這么凸出。但是在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，你就會(huì)知道你本人在老板和領(lǐng)導(dǎo)眼中的價(jià)值?，F(xiàn)實(shí)可能有點(diǎn)扎心，習(xí)慣就好。有個(gè)朋友在一家IVD上市公司做后臺(tái)支持工作，公司要做股權(quán)激勵(lì)，他分到了1萬(wàn)股，我又問(wèn)了一下認(rèn)識(shí)的同一家公司的銷售，這位銷售分到了2萬(wàn)股。所以這位做后臺(tái)支持的朋友就慨嘆，果然后臺(tái)支持人員不受重視。3.關(guān)注附加條件股權(quán)激勵(lì)不是白給的，看看退出方案如何，要鎖定幾年;如果哪一天你中途要離職，這個(gè)股份怎么處理;給到股權(quán)股權(quán)激勵(lì)以后，是不是就不加或者少加工資了?另外有些公司的股權(quán)激勵(lì)文件是一式一份，也就是說(shuō)你本人是沒(méi)有簽字文件的，那么簽字以后記得把文件拍個(gè)照留念。雖然打工人基本也不太可能對(duì)協(xié)議文件提出什么意見(jiàn)，還是要知道自己簽字的協(xié)議到底是啥。建議打工人在遇到股權(quán)激勵(lì)的事情時(shí)候，多多問(wèn)問(wèn)周圍金融或者投資行業(yè)的朋友。員工在老板相對(duì)弱勢(shì)一些，希望業(yè)內(nèi)少一點(diǎn)卸磨殺驢案例。一位醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)的朋友跟我提起，公司剛剛做完了股權(quán)激勵(lì)，相關(guān)協(xié)議一式兩份，蓋章簽字都做好了。這些協(xié)議其實(shí)不是約束員工的，而是約束公司的。我聽(tīng)了這話非常感動(dòng)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情，需要十八般武藝和方方面面的人才，如果不來(lái)點(diǎn)實(shí)際的，估計(jì)也很難留住人，畢竟都21世紀(jì)了。我之前的老東家杭州艾康是非常優(yōu)秀的企業(yè)，但是在股權(quán)這個(gè)事情上一直比較謹(jǐn)慎，所以造就了上百家創(chuàng)業(yè)公司，也算是為國(guó)內(nèi)IVD行業(yè)的發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)。做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，當(dāng)然大家都要考慮人才的價(jià)值，同時(shí)也要注意：公司在不同階段，總是需要不同的人才加入，怎么進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，如何分配，如何平衡各方利益，如何鎖定，需要提前規(guī)劃。比如越早加入公司的員工，在公司困難時(shí)候不離不棄的員工，在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候相應(yīng)的要傾斜一些。因?yàn)檫x擇在創(chuàng)業(yè)公司堅(jiān)守，面臨的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，而去一家方方面面成熟的公司，面臨的風(fēng)險(xiǎn)要小很多。這周和一家IVD上市公司的前任總經(jīng)理聊天，說(shuō)看到你的文章，有些觀點(diǎn)比較認(rèn)同，比如說(shuō)在《有些老板是不值得追隨的，有些人是不值得合伙創(chuàng)業(yè)的》里提到：“如果這個(gè)老板賺了很多錢，但是身邊跟著他多年的小弟沒(méi)怎么賺到錢，那你就要小心。”但是這些應(yīng)該都是常識(shí)，并不新奇。這位朋友說(shuō)的沒(méi)有錯(cuò)，很多觀點(diǎn)在他那個(gè)level看來(lái)是常識(shí)，但是對(duì)于很多普通員工來(lái)講，見(jiàn)識(shí)和經(jīng)歷有限，每天專注做好手頭一畝三分地的事情，很多常識(shí)對(duì)他們來(lái)講是之前沒(méi)有接觸過(guò)的，那我們就多給行業(yè)做點(diǎn)科普吧。如何建立一套股權(quán)激勵(lì)方案? 如何有效的激勵(lì)員工?3月30日晚上8點(diǎn)直播《股權(quán)激勵(lì)方案10定操作實(shí)務(wù)分享》掃碼關(guān)注后點(diǎn)擊 預(yù)約 #視頻號(hào)：曉光說(shuō)人資，開(kāi)播直接提醒您