面試月度總結(jié)

根據(jù)導(dǎo)師的安排，面試工作已經(jīng)成為我入職以來的常規(guī)工作，其中積極面試是面試工作的重要組成部分。根據(jù)近一個月的積極面試情況，現(xiàn)在做一個簡短的總結(jié)，邯鄲人才網(wǎng)絡(luò)小邊了解。1、我主要從以下兩個方面了解員工的積極面試。一方面，我了解員工在試用期的工作內(nèi)容和工作情況，表達(dá)對員工的尊重和關(guān)心；另一方面，我想傾聽他們在公司的適應(yīng)情況，采納他們提出的一些合理的建議。2.9月份收到21份正式申請表，其中8月份14份，9月份7份，其中95%屬于技術(shù)員工；總部員工面試15人，上海分公司電話面試5人，海南分公司電話面試1人。三、 面試內(nèi)容分析主要從工作環(huán)境適應(yīng)性、工作內(nèi)容和工作情況、個人規(guī)劃、工資滿意度、員工對公司規(guī)章制度的評價和建議等方面進(jìn)行溝通。根據(jù)面試內(nèi)容，可以進(jìn)行以下分析：1。大多數(shù)員工基本上可以適應(yīng)新的工作環(huán)境和崗位，但大多數(shù)溝通不順暢，缺乏理論知識是通過社會招聘進(jìn)入公司的技術(shù)員工，他們在其他公司積累了一定的工作經(jīng)驗，許多員工認(rèn)為我們的工作環(huán)境更好，工作氛圍更寬松，領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系更和諧，因此，它能很好地適應(yīng)新的工作環(huán)境。部門內(nèi)部的溝通大多比較順暢，但部門之間的溝通過程比較繁瑣。電話溝通不如電子郵件溝通，不能保證每次溝通都能得到及時的反饋，不利于提高工作效率。同時，由于工作或工作內(nèi)容的變化，大多數(shù)員工可能需要根據(jù)新的工作情況學(xué)習(xí)更多的理論專業(yè)知識，因此他們在正常期間缺乏理論知識，知識體系不完善，也給個別員工帶來工作方法不當(dāng)，工作效率低。2.大多數(shù)員工高度認(rèn)可公司的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。在面試過程中，80%的員工高度認(rèn)可我們的企業(yè)文化，認(rèn)為公司在人工智能和機器人研發(fā)方面有很大的發(fā)展前景。2.大多數(shù)員工高度認(rèn)可公司的企業(yè)文化，對企業(yè)的發(fā)展前景持樂觀態(tài)度。在面試過程中，80%的員工高度認(rèn)可我們的企業(yè)文化，認(rèn)為公司在人工智能和機器人研發(fā)方面有很大的發(fā)展前景。因此，大多數(shù)員工將個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來，希望與企業(yè)共同進(jìn)步。3.70%的員工對工資狀況感到滿意，30%的員工希望從21名員工的工資滿意度來看，70%的員工對目前的工資狀況感到滿意，這表明我們目前的工資水平基本達(dá)到了員工的預(yù)期。其他30%的員工希望調(diào)整工資。據(jù)了解，主要是基于以下原因。首先，我個人認(rèn)為工人的損失確實很低。其次，幾名員工從工廠搬到了總部。在公司幫助解決住宿問題之前，來到總部工作后，他們需要找到自己的住宿，再加上交通和生活成本，他們覺得深圳總部目前的工資壓力很大，所以希望公司能根據(jù)自己的身體狀況適當(dāng)調(diào)整工資。4.大多數(shù)員工認(rèn)為企業(yè)福利更好，少數(shù)員工需要組織更多的企業(yè)活動，21名員工對我們的福利規(guī)章制度更滿意，但一些員工希望公司能組織一些集體活動，不僅幫助不同部門的新老同事快速了解，促進(jìn)部門溝通，有利于提高公司的整體凝聚力。相當(dāng)多的男員工希望公司能夠舉辦籃球比賽、足球比賽等活動，這不僅可以鍛煉，而且有利于緩解工作壓力，增加同事以前的情感交流。四、個人建議通過兩個月的積極面試工作和我個人對公司基本情況的了解，現(xiàn)就公司的人力資源工作提出以下建議：1. 建議在面試過程中及時更新崗位說明書。一些員工談到分工不明確、職責(zé)不明確的問題。這可能是由于員工在工作中對崗位職責(zé)不明確造成的。因此，建議公司及時更新各崗位的工作說明書，這不僅可以方便新員工及時了解自己的工作內(nèi)容和職責(zé)，還可以避免職能重復(fù)或職責(zé)分散等問題。2. 建議完善新員工入職培訓(xùn)制度，以部門為單位建立學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫。目前，公司新員工入職培訓(xùn)主要涉及與規(guī)章制度相關(guān)的企業(yè)文化培訓(xùn)， 缺乏具體的職業(yè)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。由于我公司各崗位數(shù)量多，集中培訓(xùn)不能兼顧所有人，建議人力資源部推動部門建立部門學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫。各部門負(fù)責(zé)人首先向部門其他老同事征求部門工作所需的專業(yè)基礎(chǔ)知識和推薦書籍，然后在網(wǎng)上建立云盤，上傳相關(guān)電子書，實現(xiàn)部門內(nèi)信息共享；人力資源部可以幫助購買相關(guān)紙質(zhì)書籍，成為紙質(zhì)學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫，部門內(nèi)部員工可以相互閱讀和學(xué)習(xí)，方便老員工查詢信息，也方便新員工學(xué)習(xí)新知識，彌補基本專業(yè)知識的不足。3. 在企業(yè)文化方面，建議建立公司文化出版物，定期舉辦論文競賽。目前，我們的企業(yè)文化得到了員工的廣泛認(rèn)可，但如何使企業(yè)文化深深扎根于人們的心中，有著悠久的歷史，我們?nèi)匀恍枰龊芏嗍虑?。與其他公司相比，我們的福利制度還可以，如帶薪假期、午餐補貼、結(jié)婚生子禮物、生日禮物、疾病慰問、跑步旅游團(tuán)體活動等?？陀^地說，企業(yè)仍然很關(guān)心員工。但如何通過這些福利制度傳達(dá)企業(yè)文化，我認(rèn)為最好的方式是用文字記錄，我們可以創(chuàng)建企業(yè)自己的企業(yè)文化出版物，在行政人力資源中心選擇兩三個編輯定期更新出版物內(nèi)容，也可以定期在企業(yè)內(nèi)部，讓員工寫下企業(yè)的感受。但如何通過這些福利制度傳達(dá)企業(yè)文化，我認(rèn)為最好的方式是用文字記錄，我們可以創(chuàng)建企業(yè)自己的企業(yè)文化出版物，在行政人力資源中心選擇兩三個編輯定期更新出版物內(nèi)容，也可以定期在企業(yè)內(nèi)部舉辦論文競賽，讓員工寫下企業(yè)的感受。以微信公眾號和微博的形式展示。這不僅可以向員工展示企業(yè)展示企業(yè)文化，還可以讓外界更清楚地了解我們的企業(yè)形象。對于征文大賽中的優(yōu)秀文章，可以給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，也可以作為年終考核的依據(jù)。