獵蘿卜整理什么樣的HR可以影響老板？

　　記的剛實(shí)習(xí)時，是在一家酒店餐飲部做秘書，主要負(fù)責(zé)餐飲部和廚房的行政后勤工作。這份工作非常雜、非常細(xì)，經(jīng)常需要餐飲各經(jīng)營部門提供數(shù)據(jù)、文字材料等，我再整理后上報,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。當(dāng)時做的還算順利，但卻不明白為什么這樣做？上報的這些數(shù)據(jù)說明了什么？從這些材料中領(lǐng)導(dǎo)能夠作出什么決定？我都不知曉，這就說明這份工作我雖然保質(zhì)保量完成，卻是之其一不知其二。我當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟我說：你沒事就多去餐廳、大堂吧、宴會廳轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。當(dāng)時我還覺得委屈，我工作都那么多那么忙，那有功夫去轉(zhuǎn)去看，那又不是我的工作職責(zé)?，F(xiàn)在想起來，當(dāng)時真的是傻的掉渣。上面的實(shí)習(xí)經(jīng)歷讓我明白一個非常核心的問題：司所有部門的設(shè)立、人員的配置，最終的目的都是為了經(jīng)營，都是為了盈利。反觀企業(yè)的HR，其實(shí)根本就稱不上HR，只不過是一個后勤工作人員而已。因為絕大多數(shù)的HR還只停留在核對考勤、計算工資、跑跑社保的狀態(tài)下，相信這樣的工作，能夠勝任的人可謂多如牛毛。所以，就這樣，你憑什么影響老板？所以，什么樣的HR可以影響老板？一、HR要懂專業(yè)如果連最基本的專業(yè)性問題都不知道，干脆辭職回家種地瓜得了。在其位謀其政，懂專業(yè)是對HR最基本的要求。HR不是老板的劊子手，更不要做老板的刀下鬼。當(dāng)老板或員工問到你人力資源方面的知識時，你答不上來，你想你在公司還會贏得別人的尊重和重視嗎？答案當(dāng)然是：NO。懂專業(yè)的HR，才更有地位。二、HR要懂業(yè)務(wù)除了人力資源六大模塊的專業(yè)知識外，HR必須得了解業(yè)務(wù)，了解公司各部門的業(yè)務(wù)，不然如何去管理你的員工，如何做績效方案，即使做出來也是紙上談兵而已，結(jié)果往往適得其反。這時，別說影響老板了，可能連最基本的信任都消失殆盡了。而了解業(yè)務(wù)的HR，在跟員工和老板談?wù)撌虑闀r，一定是有理有據(jù)的，是專業(yè)的。懂業(yè)務(wù)的HR，才更有話語權(quán)。三、HR要懂經(jīng)營老板是誰，他是要為成千上百名員工的生計負(fù)責(zé)的人，他是要對公司股東股民負(fù)責(zé)的人，公司出現(xiàn)問題，員工可以一走了之，另覓出處，而老板就是傾家蕩產(chǎn)，而自殺抑郁的人也不在少數(shù)。如果HR不懂經(jīng)營，怎么跟老板制造共同的話題，怎么想老板所想，替老板解決問題。懂經(jīng)營的HR做人力資源管理，一定是從經(jīng)營和盈利角度出發(fā)，從而獲得老板的認(rèn)可和支持。懂經(jīng)營的HR，才更有決定權(quán)。做工作易做HR不易，且做且珍惜！