我的培訓日常工作包括以下內(nèi)容

　　下面開始講講的重點了。我13年7月份開始從事培訓工作。從熟悉公司培訓制度和流程出發(fā)，到生產(chǎn)單位調(diào)研學習，最后完成流程優(yōu)化和修訂并完全上手培訓工作。簡單說來，我的培訓日常工作包括以下內(nèi)容，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解：一、培訓計劃的編制。每年11月底，結(jié)合本年度培訓實際情況以及企業(yè)發(fā)展實際需要組織各單位進行培訓需求調(diào)研根據(jù)公司戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營情況、員工培訓需求并適當借助集團培訓資源編制公司年度培訓計劃。從年度培訓計劃按照人員類別上，我分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營銷人員和一線工人。因為公司屬于研發(fā)和銷售汽車產(chǎn)品的，所以培訓計劃我著重專業(yè)技術(shù)人員和營銷人員。從培訓費用預算上看，年度培訓費用內(nèi)訓和外訓大約1:1的比例。內(nèi)訓比較固定，外訓相對靈活。 二、培訓實施與監(jiān)督。根據(jù)公司年度培訓計劃和各單位的月度培訓計劃組織各單位開展培訓工作。剛開始組織培訓時會存在手忙腳亂的情況，一個人組織培訓教室的預定、培訓道具的準備、學員簽到和評價。后來漸漸地發(fā)現(xiàn)自己能夠得心應手了。特別是處理突發(fā)事件時也能夠靈活處理，記得有次專利知識培訓準備期一切順利，可是到了培訓那天下午有個講師突然身體不適來不了。那個時候?qū)W員都快到齊了，情急之下我將培訓內(nèi)容做了調(diào)整---由將專利申報流程和規(guī)范改為專利申報經(jīng)驗分享討論。我臨時拉來本單位專利申請較多的2位同事救場，他們從自身經(jīng)驗講起，用實戰(zhàn)經(jīng)驗征服了學員，課堂互動很多，取得了不錯的反響。同時，我還得按照各單位的月度培訓計劃不定期到各單位去監(jiān)督和評估培訓工作，協(xié)調(diào)各方面的培訓師資，保證培訓工作順利展開。每月末將公司的各項培訓相關(guān)資料進行歸檔和整理，并在HR中維護外出培訓人員信息。三、 培訓費用報銷:按照《內(nèi)部培訓管理流程》和《內(nèi)部培訓師管理流程》，于每季度末審核各單位的內(nèi)部培訓師的授課學時數(shù)和費用，經(jīng)部門領(lǐng)導及公司領(lǐng)導審核通過后，辦理費用報銷手續(xù)。按照《外出培訓管理流程》，由單位或個人提出培訓申請，經(jīng)所在單位領(lǐng)導和綜合部審批同意后參加外出培訓并簽訂《員工外出培訓協(xié)議》。培訓結(jié)束后，在整理好培訓發(fā)票、外出培訓申請表和外出培訓評價表等材料的基礎(chǔ)上辦理費用報銷手續(xù)。根據(jù)《新入職員工導師帶徒對應關(guān)系表》以及大學生定崗考評結(jié)果，按照帶一個徒弟每月XXX元帶徒費的標準發(fā)放導師帶徒費?？傮w上來講，培訓工作是一個“動”的工作，需要組織和協(xié)調(diào)師資和資源，跟人打交道比較多，工作地點也靈活。那段時間我是很享受這份工作的。