BAT的年終獎(jiǎng)是如何發(fā)放的?
BAT的年終獎(jiǎng)是如何發(fā)放的?
其實(shí)說(shuō)到年終獎(jiǎng)最讓人激動(dòng)的內(nèi)容莫過(guò)于真金白銀了。其中又以互聯(lián)網(wǎng)公司、高科技公司、金融公司這樣的高績(jī)效的公司的年終獎(jiǎng)最夸張。我們來(lái)盤點(diǎn)一下國(guó)內(nèi)幾個(gè)大互聯(lián)網(wǎng)公司的年終獎(jiǎng)如何發(fā)放,和邯鄲英才小編一起了解。百度:百度的Offer上明確寫著的是14.6個(gè)月的薪水。其中0.6個(gè)月的薪水在年中發(fā)放,剩下2個(gè)月的則是在年底進(jìn)行發(fā)放。值得注意的是,無(wú)論是哪個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司基本都會(huì)考慮到績(jī)效考核的結(jié)果。不過(guò)一般績(jī)效考核分?jǐn)?shù)都不會(huì)到1,所以那2.6個(gè)月的薪水到手一般達(dá)不了這么多。騰訊:騰訊里,一般的部門每年的獎(jiǎng)金包在考核達(dá)到B級(jí)別以上時(shí)才會(huì)有年終獎(jiǎng),一般是15.3個(gè)月薪。不過(guò)如果績(jī)效更高的人甚至到17個(gè)月、18個(gè)月的月薪也不是沒(méi)有可能。一般來(lái)說(shuō)以0-4個(gè)月的月薪作為年終獎(jiǎng)。不過(guò),值得一提的是騰訊里的游戲和微信部門,這兩個(gè)部門的業(yè)績(jī)著實(shí)有點(diǎn)可怕。比如之前王者榮耀的部門一次性以82個(gè)月的月薪作為年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)也不是沒(méi)有可能。畢竟游戲這種突然爆款的行業(yè)這么發(fā)也不會(huì)太吃驚。阿里:之前的文章我們有介紹過(guò)阿里的考核體制,會(huì)按照30%、60%、10%的比例進(jìn)行強(qiáng)制分布。其中60%的人是3個(gè)月的薪資作為年終獎(jiǎng),10%的話則沒(méi)有并且還有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。至于那剩下的30%的人就上不封頂了,通常都是6-12個(gè)月的月薪。通過(guò)上面的介紹我們可以了解到國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)大企業(yè)多以月薪數(shù)額作為基數(shù),然后再以績(jī)效考核分值作為調(diào)節(jié)系數(shù)的一種年終獎(jiǎng)發(fā)放。其實(shí)這是一種比較普遍的現(xiàn)象。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為個(gè)人能力的差異已經(jīng)通過(guò)薪酬體現(xiàn)出來(lái)了,所以按照薪酬的倍數(shù)去進(jìn)行發(fā)放年終獎(jiǎng),無(wú)論對(duì)于企業(yè)還是對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)都比較方便計(jì)算。其次發(fā)放的數(shù)額也會(huì)參考員工的司齡等等。但是,其實(shí)不管在哪個(gè)公司,薪酬并不能完全體現(xiàn)一個(gè)人的能力,薪酬本身可能就存在著不公平性。那么以薪酬作為基數(shù)的發(fā)放只會(huì)進(jìn)一步放大這種不公平性。
相關(guān)文章
- 中小型企業(yè)績(jī)效管理如何做?
- 績(jī)效考核怎樣實(shí)施才能更好地及時(shí)
- 企業(yè)開展績(jī)效管理考評(píng)到底實(shí)際意義
- 為何績(jī)效管理是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)健身運(yùn)動(dòng)?
- 績(jī)效管理這么做才能為員工帶來(lái)鼓勵(lì)實(shí)際效果
- 你績(jī)效管理很有可能已經(jīng)掏錢擠走關(guān)鍵員工
- 績(jī)效管理考評(píng)是企業(yè)主要考慮到事宜
- 根據(jù)員工主要表現(xiàn)而不是指標(biāo)的績(jī)效管理
- 中小型企業(yè)的HR如何有效應(yīng)對(duì)績(jī)效管理難題
- 到底什么樣的績(jī)效管理才算切實(shí)可行
