你所理解的績效考核是真的考核嗎？

　　企業(yè)之中的考核可謂無處不在，考核的形式和內(nèi)容也遍布企業(yè)各個角落。各種工具被廣泛運用到考核制定和實施中：平衡積分卡、KPI、OKR、SMART等等?？己艘才c員工個人的薪酬和獎金所得緊密掛鉤，甚至很多企業(yè)員工認為考核只跟工資有關(guān)，為了考核而考核的現(xiàn)象普遍存在。但其實考核沒有想象的那么可惡，我們普遍認為的考核其實是普遍存在且卓效顯著地，只是我們看待它的角度出了問題，和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。 薪酬評定不是考核的目的，企業(yè)發(fā)展才是 很多專業(yè)書籍里對于考核的定義雖有不同，但基本都認同考核是為了改進和促進企業(yè)發(fā)展的。你不可能找到考核是為了定員工的薪酬所得而設(shè)立的字眼，大多數(shù)人提到考核想到的可能只有薪酬所得，這樣的一種定調(diào)對于考核本身而言就已經(jīng)完全錯誤?？己伺c薪酬掛鉤只是考核的目的實現(xiàn)的有效手段。如果過度關(guān)注薪酬方面，就會背離考核的真實目的，造成諸多不良后果比如：考核失調(diào)、浪費企業(yè)資源、員工不滿、局部最優(yōu)化等等影響，而這些都將阻遏企業(yè)發(fā)展，所以我們需要首先明確考核的目的，把薪酬評定當做手段，而且要適度運用此手段，再來看看考核到底是什么？ 考核其實無處不在 考核并不是什么新鮮事物，很早人們就開始進行考核了，只是你沒注意到?？己税殡S著人類歷史的發(fā)展，商業(yè)社會剛開始時，人們運用到石頭、貝殼等來進行交易，這其實就是考核，是對于物品交換價值的考核，而他的目的是為了更公平的進行物品交換。同時，考核在現(xiàn)代日常生活中也無無處不在：早晨叫醒我們的鬧鐘是對時間的考核；起床開始用貨幣買早餐是對價值的考核；開車去上班途中車輛的油量表和養(yǎng)護記錄是對汽車的考核；午餐時事物的卡路里和脂肪含量是對食物的價值考核；甚至有些某些事項的民意調(diào)查也是考核。如果一個員工對于企業(yè)考核充滿反感，但如果你問他如果你進行運動比如籃球、高爾夫、棒球時不計分他會不會同樣感到不可思議。所以，當我們認識到考核是普遍存在的，我們才能以積極的態(tài)度進行考核。 考核最需要的是環(huán)境 考核的環(huán)境的影響到考核的各個方面：員工的態(tài)度、考評領(lǐng)導的態(tài)度、考核交流的流暢度、考核過程的連貫性等等。企業(yè)本身的團隊氛圍是影響考核環(huán)境的最原始的因素：團隊成員與高層的信任度、團隊是一人決策還是合作決定、團隊交流方式、團隊的行為規(guī)范和實際的差距等等，甚至企業(yè)文化（使命、愿景、價值觀）也是影響因素。只有在一個良好的團隊環(huán)境中，員工對于考核的期望值和態(tài)度才能夠變得積極，而這是直接決定考核成敗的關(guān)鍵。試想一下，如果員工對于考核的態(tài)度是消極的，把考核定義為：“所少數(shù)人的獎勵，多數(shù)人的懲罰，以及對犯錯人的搜尋”時，考核在團隊中也就變成了阻礙企業(yè)發(fā)展的因素，所以塑造良好的考核環(huán)境是企業(yè)實施考核的基礎(chǔ)因素。 注重考核的信息價值 考核基本可以分為兩種：信息考核和激勵考核，而企業(yè)往往只關(guān)注于激勵考核，甚至把激勵考核片面理解為金融考核，而忽略了信息考核的作用。什么是考核的信息價值，就是通過考核所發(fā)映出來的企業(yè)和員工的真實情況。當考核被看做是一種信息來源，幫助團隊提高管理以及所完成的工作時所需的改變，這才是考核的重點，信息價值也可以用來制定員工的人才培養(yǎng)計劃，并且可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在制定員工能力時所需做出的改變。通過運用考核的信息價值，企業(yè)可以提高員工能力和素質(zhì)、改善企業(yè)運營機制以及完成既定的戰(zhàn)略目標。因此，不能至關(guān)注考核的激勵價值，應(yīng)更注重運用企業(yè)的信息價值，真正發(fā)揮考核的作用。考核決不能是消耗了企業(yè)巨大的資源換來對于員工薪酬所得的一個測評措施，而是通過考核改善和提高提的發(fā)展水平。