好的薪酬體系必須具備5個條件

　　員工薪酬的合理性，如何衡量，即如何評價薪酬體系是否合理，邯鄲英才小編認(rèn)為，一個好的薪酬體系，必須具備幾個條件： 一、是否體現(xiàn)個人能力的高低而薪資不同。??如果員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值過低的，那么員工就是企業(yè)的負(fù)債，此時人力就是成本;??如果員工為企業(yè)創(chuàng)造的價值很高的，那么員工就是企業(yè)的資產(chǎn)，此時就是人力資本。??那么，如何衡量員工薪酬是資產(chǎn)還是負(fù)債呢?答案就是：以“結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、效果付費(fèi)、價值分解、薪酬分塊”。 ??二、 是否體現(xiàn)薪酬的公平性： 這是薪酬合理性的最主要方面，也是很多公司實(shí)行密薪制的原因，就是避免員工之間相互比較，產(chǎn)生不公平感。薪酬的公平分為內(nèi)部公平、外部公平和自我公平。內(nèi)部公平指和公司內(nèi)部其他崗位、同崗位其他人相比的公平性，因此企業(yè)設(shè)計薪酬一般會做崗位價值評估，會做員工勝任力評估，就是要盡可能的做到內(nèi)部公平。外部公平是和同地區(qū)相似企業(yè)同類崗位相比的公平性，不能偏離太多，因此企業(yè)需要做市場薪酬調(diào)查，了解其他公司的薪酬結(jié)構(gòu)和水平。自我公平則是和自己的成長相比薪酬是否有所增長，隨著個人經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷的提升，對薪酬肯定會有更高期望，如果不能等比晉升，就會有失公??三、 是否有薪酬的激勵性： 薪酬對企業(yè)來講是一種成本的支出，因此要追求投入產(chǎn)出比，對個人而言是付出勞動后的所得，也要追求投入產(chǎn)出比。因此企業(yè)在設(shè)計薪酬時一定要固定、浮動相結(jié)合，固定收入部分要與員工的崗位、資歷相適配，浮動收入部分要與員工個人為企業(yè)創(chuàng)造的價值高低相適配，這樣才有激勵性。??四、 薪酬的兌現(xiàn)能否實(shí)現(xiàn)： 薪酬是否兌現(xiàn)的周期也是薪酬合理性的一個重要方面，薪酬的兌現(xiàn)周期并不是越短越好，而是應(yīng)該和崗位的特性結(jié)合。例如企業(yè)高層，可以考慮適當(dāng)保留一部分收入到任期結(jié)束達(dá)成任期目標(biāo)后再兌現(xiàn);項(xiàng)目人員可以采用按照項(xiàng)目周期兌現(xiàn)的模式;生產(chǎn)或服務(wù)一線人員則可以在生產(chǎn)成果轉(zhuǎn)化為收益后兌現(xiàn)，只不過為了便于管理，很多企業(yè)都實(shí)行月度兌現(xiàn)。??很多時候，一些關(guān)系企業(yè)產(chǎn)品是否被客戶認(rèn)知的問題，可能員工比領(lǐng)導(dǎo)還清楚，如果一個員工經(jīng)常提出合理化建議，我們是否采納過，是否對他的提出在薪酬規(guī)劃上，得到考慮，如果員工愿意提出合理化的建議，就說明薪酬體系方面，在這部分是合理的。