怎樣才能做好我的招聘工作？

　　我是小公司的人事，其實行政人事都是我，所有無人做的事也都是我的職責(zé)范圍，這是我對自己工作的定位。然而所有工作的重點就是招聘，如何節(jié)約成本為公司尋得合適的員工、如何給員工創(chuàng)造一個自覺高效工作的外部環(huán)境。我對此有一點點小小的心得,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解：1、先人后事人是企業(yè)中最重要的，招聘工作就是選適合崗位的人，而不一定是最好的。我之前面試過一位很厲害的財務(wù)經(jīng)理，僅僅四年工作經(jīng)歷就已熟透稅務(wù)籌劃、融資、股權(quán)，已有兩個成功的案例，本來我們的招聘要求是10年工作經(jīng)歷，但最后被他的勤奮和經(jīng)歷所打動，可是入職兩個月后發(fā)現(xiàn)他根本不安于現(xiàn)狀，一心想去做大事，根本不屑在小公司做小賬。所以之后的招聘工作我非常注重應(yīng)聘者與崗位職責(zé)的匹配度，盡量避免高配和低配，大材小用和小材大用都不可取，要適才適用。2、選人的標(biāo)準(zhǔn)選人最好是德才兼?zhèn)洌聦嵧槐M如人意，所以我會把“德”放在“才”之前?！暗隆笔且粋€人的價值觀，是看待事物的標(biāo)準(zhǔn)，是非對錯的基本判斷。對一個企業(yè)而言，是商業(yè)底線和行為準(zhǔn)則。希望應(yīng)聘者的價值觀與公司的價值觀趨同，特別是關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人才，必須火眼金睛通過簡短的面試來窺見一斑。之前遇到一個很厲害的銷售，但其品行不正，有私下“飛單”，致使公司失去客戶，這樣的人絕不姑息，立刻除名。3、考察新員工“望聞問切”“望”是觀察新員工的行為代表習(xí)慣，包括言行舉止、穿著、語言、交流方式、表情和眼神等等?！奥劇笔钦Z言代表思維，平時多聽新員工的語言就能看出他的思維邏輯，這有兩個方法，聽動詞不聽形容詞，聽方法和成果。“問”是指抓住重點，問及應(yīng)聘者最與眾不同的地方，比如面試時我經(jīng)常會問“你最大的優(yōu)缺點是什么”“你遇到最大的挫折是什么”等等，通過這些提問就能在最短的時間內(nèi)了解應(yīng)聘者的閃光點?！扒小笔侵干罟ぷ髦屑?xì)節(jié)的接觸，近距離接觸就能了解透徹，比如吃一頓、玩一把、活動一次。以上是工作中的小心得，HR是公司人才的把關(guān)者，必須至始至終以公司需求為要，建立一支高效的人才隊伍，公司才能長足發(fā)展。