傳統(tǒng)的績(jī)效考核是怎么做的？

　　傳統(tǒng)的績(jī)效考核是怎么做的？和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。1、定位不清，為考核而考核據(jù)了解，很多企業(yè)在做績(jī)效時(shí)，木有搞清楚績(jī)效定位，盲目崇拜，人家搞績(jī)效，我家不搞好像缺少點(diǎn)感覺(jué)，于是老板頭腦一熱，給HR說(shuō)搞績(jī)效，然而HR部門(mén)急急忙忙籌備計(jì)劃推行績(jī)效，最后很多都是開(kāi)始很激動(dòng)，之后一動(dòng)不動(dòng)，費(fèi)力累死三軍不討好，結(jié)果都存在著為考核而考核，考核流于形式。2、考核標(biāo)準(zhǔn)不明確標(biāo)準(zhǔn)是什么？顯然是根據(jù)不同的事情、不同的崗位、企業(yè)的發(fā)展不同時(shí)期、企業(yè)在不同階段需要和關(guān)心的問(wèn)題是什么來(lái)進(jìn)行確定的？而一些企業(yè)的組織架構(gòu)不夠完善，崗位設(shè)置也比較混亂，通常沒(méi)有明確的崗位職責(zé)和要求，到底該崗位做哪些事情？做得怎么樣？實(shí)現(xiàn)結(jié)果目標(biāo)的路徑是什么？企業(yè)在哪個(gè)發(fā)展階段？現(xiàn)在階段公司到底要什么？都木有搞清楚就急急忙忙推績(jī)效，導(dǎo)向都搞錯(cuò)了，自然考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)就難設(shè)置了，考核也無(wú)法達(dá)到效果。3、績(jī)效推行是HR部門(mén)的事做績(jī)效的HR朋友都知道，這是一個(gè)關(guān)于績(jī)效推行所存在的最普遍的問(wèn)題之一，在績(jī)效推行過(guò)程中四面楚歌，很多時(shí)候各部門(mén)支持度非常低，結(jié)果僅僅靠人力資源部來(lái)推行績(jī)效，基本是做不好績(jī)效的。4、對(duì)公司業(yè)績(jī)提升不明顯很多企業(yè)在推行績(jī)效過(guò)程中，事是做了，有些公司還搞得轟轟烈烈，但是木有結(jié)果喲，績(jī)效實(shí)施一段時(shí)間的考核后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并沒(méi)有多大的提升，效果并木有顯著，也沒(méi)有解決什么實(shí)際的問(wèn)題，于是老板開(kāi)始懷疑了HR部門(mén)，搞了這么一大堆事，木有什么意義呀，這時(shí)HR又開(kāi)始被邊緣化咯。5、績(jī)效推行員工心理抵觸大很多企業(yè)做績(jī)效只是為了考核員工，想辦法扣員工的錢，這樣做績(jī)效的初衷就錯(cuò)了，員工一旦都抵觸了，做績(jī)效的意義已經(jīng)不大了。這些都是傳統(tǒng)績(jī)效經(jīng)常遇到的問(wèn)題，當(dāng)然不僅僅是以上問(wèn)題.................存在的問(wèn)題還很多，咱們就不來(lái)一 一列舉了。