競聘是什么人的狂歡?競聘流程是怎樣的？

　　每個企業(yè)都是缺人的，老板們?nèi)缡钦f,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。所謂缺人，不是人海茫茫的那些人，而是心上人的那種人。一到人事變動，上面的人不知道用誰，下面的人不知道是誰。領(lǐng)導(dǎo)找人力部拿資料去研究，都是逢場作戲。閉上眼，誰是什么樣子，還不是清清楚楚的么？看多了人間好員工，再看自己的，全是扶不起的阿斗。簽不來上億大單的銷售，做不出央視廣告的美工，寫不出華為基本法的HR，算來算去還是要交稅的財務(wù)，一群蠢才！還想升職調(diào)薪？個個當(dāng)總監(jiān)，連老板都給你們做，好弗啦?？墒牵唤o職位就給錢，否則會走人的道理，誰都懂的。好容易空出一個管理崗位，就象在馬廄里扔了個豆渣餅，老弱病殘都伸長了脖子在等。拿不出績效檔案——即便有，也是胡亂打了好過年——作不得數(shù)的。硬是要升一個，那就競聘吧。女人們都說，活著要有儀式感，為了一個豆渣餅，流程和儀式還是很重要的。物流部KEVEN突然離職，老板百般挽留不得，只好退而求其次，詢問他有沒有誰可以頂上，KEVEN翻白了半天，也沒說出誰最合適，只說個個都好。大凡物流部都徑渭分明，底層扛麻袋，中層玩ERP，部長對付供應(yīng)商和承運商。KEVEN從扛麻袋出身，對ERP不熟，強在人情練達(dá)，內(nèi)外關(guān)系處理得非常非常好。要不然，也不會毅然決然的出去開個倉儲公司。KEVEN的工作實在做得讓人放心，以至于離職以后，老板竟想不起物流部還有什么人。人力部的ENYA問老板，有沒有看得上的人？要不要外招？老板想著倉庫里平均3600萬的存貨價值，冒出一句：那就競聘吧。ENYA歡欣鼓舞，終于不用外招了，原來向員工承諾的發(fā)展空間似乎也落到了實處。給員工們做動員，鼓勵幾個主管提交競聘申請。作為外援，這種小事也輪不到我拿主意，只是建議物流經(jīng)理必須背調(diào)和有理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)。到競聘那天去坐著就是了。其實我是最不喜坐主席臺的，寧可在后臺做壁上觀。物流部與別的部門不同，專業(yè)和操作完全脫節(jié)，而操作工三大五粗，人多勢眾，新升的物流經(jīng)理若沒有扛過麻袋，很難服眾。如要民主，他們推選出來的，又很難入老板的法眼。冷眼看去，符合扛過或者能扛麻袋又會ERP還有些小機靈的，不出三個人。 競聘流程是這樣的。1、自我推薦。提交競聘申請。2、人力部收集資料，審核無誤。發(fā)放競聘選題。大多是寫：如何做好部門經(jīng)理？如果你是物流經(jīng)理，將如何規(guī)劃公司的物流工作。等等。3、擇吉日舉行競聘評審。各部門經(jīng)理，公司高管，物流部員工，采購部主管、財務(wù)成本主管一同參加。老板、高管、外聘面試官和各部門經(jīng)理、物流員工代表為評委。4、個人匯報競聘PPT。5、打分。人力部負(fù)責(zé)核算、公布結(jié)果。6、任命公示。競聘評審開到一半，斜眼看老板就有些胸有成竹，再也不想看臺上大老粗揮胳膊了。他湊過來小聲說：“趙老師，你看這些小孩兒哪個合適？”我指了指名單表上在大公司實習(xí)過，會開叉車，操作過ERP，現(xiàn)在做著主管的三個人說：“我覺得這幾個還不錯，有潛力?！崩习迳畛恋狞c點頭。招來ENYA如是這般的指點了一番。最后的結(jié)果皆大歡喜。越是不量化無數(shù)據(jù)的地方，越是熱愛民主——形式。在國企、事業(yè)單位和某些公司最熱愛競聘。有同行說，“我就不知道一個門衛(wèi)的崗位還要競個什么勁兒。只見過上趕著搶頭香的，就沒見過上趕著拿2500一個月的?！币驗楣焦_呀！說得好似競聘就沒黑幕似的。人力部察顏觀色和算賬的水平全在第五項了，為什么不劃正字唱票了呢？不好操作嘛，啊，不，考核指標(biāo)又多又專業(yè)，不是直接疊加就可以的。孤獨是一個人的狂歡，狂歡是一群人的孤獨?；叵脒@競聘評審會不知是什么人的狂歡。簡歷篩一篩，去了十之五六，想想平時的接人待物，又去一二。最后三兩人，拿張考卷一考，再加上面談測評，中小型公司的人員選定也就差不多了。不是不認(rèn)真選優(yōu)秀的人，也不差錢，你沒有存貨嘛。人力資源月盤月清，有什么人，具備哪些能力，特長和缺點是什么，現(xiàn)有的人員能承擔(dān)多大的工作量和新項目。缺什么補什么，不用到破了洞之后才發(fā)現(xiàn)無人可用。人力資源是流動的，千變?nèi)f化，管理起來也得會組合拆分。沒有天造地設(shè)的人選，只有不斷完善的資源。原來以為培訓(xùn)很貴，現(xiàn)在招聘成本迎頭趕上。上萬買的人才網(wǎng)賬號，一年下來沒摟到幾個人。平均起來一個人的招聘費用三五千塊，放在公司內(nèi)部培訓(xùn)里，一百塊一小時的講師費能講三五十小時，訓(xùn)練一兩班組的單個技能綽綽有余。說到這里，又想說不會算賬的HR不是好人事了。一盤人力成本的大賬，成本不在招聘科目就在培訓(xùn)科目，不在培訓(xùn)科目就在薪酬科目，不在薪酬科目就要成為沉沒成本，時間一過，機會成本又大起來。不過這話，誰都不愛聽。我和誰說去？罷了，做面試官去別的公司喝喝茶，也挺好的。