人力資源如何處理員工的加薪申請？

　　某日人事主管把某員工提交的加薪申請報告遞給我,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。說這個報告已經(jīng)給XX總和老板看過了，他們說給我處理。我就問人事主管你覺得怎么處理？她說我也不是很清楚，她們部門的主管覺得這個人比較嬌貴，有事叫加班不加，上面交待的事不是很積極去響應哪種。我繼續(xù)問：她的出勤和工作表現(xiàn)情況怎么樣？答：出勤還算正常，按時上下班，很少有加班，同部門的其他人倒經(jīng)常有加班。我繼續(xù)問：她入職的時間、在這個崗位的工作年限、以及和同崗位的其他人做過比較嗎？她說：這個員工入職的時間不長，她現(xiàn)在負責的項目也基本完工，而且部門主管也不是很想要她，因此是不想給她加薪，離職了也不要緊，她的相關(guān)工作已提前有過安排。我說其實你已經(jīng)知道怎么做了。由于該公司還未建立起完整的薪酬管理體系，以后類似的事情可以參照這樣一個程序處理：.收到員工的加薪申請，先征求其直接主管或部門領(lǐng)導的意見，他們的意見還是比較關(guān)鍵。2.人事對這個事是怎么看？可從日常同事的溝通交流、出勤記錄、同事評價等方面評判。3.對比同崗位相關(guān)人員入職時間、在該崗位的工作年限、學歷、內(nèi)部薪資和外部薪酬等。4.人事主管綜合以上三大類的信息，做出綜合的評價。5.主管級以下或非骨干人員，人事主管就可以根據(jù)綜合評價進行駁回申請或按程序上報進行加薪審批。6.主管及主管以上人員的申請，人事主管收集完整資料和綜合評價后，需上報公司領(lǐng)導定奪；7. 公司領(lǐng)導或上級根據(jù)綜合評價等信息做出通過批準、暫緩或否定的意見。如果沒有以上這些完整的信息，任何領(lǐng)導都不可能做出客觀準確的判斷。因此作為下屬，在給上級遞交相關(guān)的報告、問題的時候，一定要充分的收集信息，有自己的解決方案或看法。即使自己無法給出建設(shè)性的意見，但起碼要事先盡可能的收集到各類信息，供上級參考。