HR到底是做什么的一個(gè)群體？從三個(gè)方面進(jìn)行談一下

　　HR到底是做什么的一個(gè)群體？我想從三個(gè)方面進(jìn)行談一下,和邯鄲英才網(wǎng)小編一起了解。一、HR，應(yīng)是普通且正常的人HR, HumanResources人力資源，在，是指一個(gè)群體，是一群在研究人身上能力如何進(jìn)行提煉、提升等的人。企業(yè)建立后，需要系統(tǒng)、全面、深入地進(jìn)行企業(yè)管理，這對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)化、多元化要求，在這一大背景下，對(duì)具有“專(zhuān)業(yè)”背景的HR人才產(chǎn)生了需求，在上世紀(jì)九十年代，只有大專(zhuān)文化程度就可滿(mǎn)足企業(yè)的需求，招招人即可，至于績(jī)效管理、薪酬管理、企業(yè)文化、員工關(guān)系基本不需要涉及，因?yàn)閱T工可以自發(fā)地工作，自我進(jìn)行管理，因?yàn)閱T工多數(shù)是背井離鄉(xiāng)出來(lái)打工，很珍惜手頭的“工作”，兩耳不聞窗外事，有吃有喝就行了，滿(mǎn)足了馬斯洛的第一個(gè)層次心理需要就已足夠了，“人事”也就少了不少“麻煩”。其實(shí)，HR要做一個(gè)普通人、正常的人。我總認(rèn)為，在企業(yè)里，最聰明的人是組織架構(gòu)圖里最低層的群體，他們最了解企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、客戶(hù)需求，沒(méi)有了他們，企業(yè)才真得寸步難行！HR，需要做的，不是去測(cè)量這一群體，而應(yīng)接觸他們，不欺負(fù)他們，向他們致以最崇高的敬意，用“企業(yè)”的文化來(lái)武裝“人力資源政策”，絕對(duì)不能用“自己”的文化來(lái)向員工開(kāi)炮。二、HR，不應(yīng)是自以為是的人HR，認(rèn)真學(xué)習(xí)的精神必須提倡。進(jìn)入書(shū)店，不難發(fā)現(xiàn)，關(guān)于人力資源管理方面的書(shū)籍不是太多，一般有兩類(lèi)：一類(lèi)是實(shí)戰(zhàn)，主要是由企業(yè)的人力資源總監(jiān)寫(xiě)的；二類(lèi)，理論研究類(lèi)，主是是由大學(xué)里的老師寫(xiě)的，但書(shū)架上的，多數(shù)是來(lái)自國(guó)外的研究成果，如Susan E. Jackson, Randall S. Schuler，當(dāng)然，學(xué)習(xí)的方法還有很多，如參加論壇、參加遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)等。學(xué)習(xí)，一定要有針對(duì)性?；竟κ亲钪匾?，萬(wàn)丈高樓平地起，比如說(shuō)，人才招聘時(shí)，所任職的公司對(duì)職位的標(biāo)準(zhǔn)是什么？公司的人才理念是什么？企業(yè)創(chuàng)始人如何對(duì)人才理念進(jìn)行詮釋?zhuān)窟@些若不清楚，又如何能吸引到“企業(yè)”需要的人才呢？再比如說(shuō)，組織架構(gòu)圖與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略有何關(guān)系？職位的設(shè)計(jì)、職位的評(píng)估等工具如何切入企業(yè)實(shí)際？等。作為HR，如果不能打好基本功，就向“自以為是”邁進(jìn)了一步。三、HR，更不應(yīng)是混淆公司與個(gè)體的人HR的工作特征，決定了有時(shí)代表公司。對(duì)人才面試時(shí)，常是第一關(guān)，處理員工關(guān)系時(shí)，常是第一關(guān)等，候選人、員工都將對(duì)HR表示尊重，我們應(yīng)理解為這里的尊重是對(duì)公司的尊重。作為HR，是必須要明白的！代表公司處理事務(wù)時(shí)，要懷如履薄冰之心，將企業(yè)的人才理念、企業(yè)的文化理解清楚、透徹，否則，就會(huì)無(wú)意中代表自己來(lái)處理公司事務(wù)。HR，必須是公司的嫁衣。我曾在一些埸合，對(duì)“同事”進(jìn)行了解釋?zhuān)和粋€(gè)方向一起做事。這里的方向可理解為“企業(yè)文化”，廠牌上寫(xiě)的是“公司”的名字，但員工的行為若與“公司名字”里所蘊(yùn)含的價(jià)值觀、信仰不同，那么就不能算是公司的真正意義層面的員工，好像“身在曹營(yíng)心在漢”。