績效考核方法-目標(biāo)管理考核法步驟是什么?

　　目標(biāo)管理是一個反復(fù)循環(huán)的過程，具有一定的周期性;目標(biāo)管理法是通過個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來不斷的提升管理效果。那么如何進(jìn)行目標(biāo)管理法的操作呢?目標(biāo)管理一般可以分為制定和分解目標(biāo)、過程管理及成果評價(jià)三個階段。下面和邯鄲英才網(wǎng)小編來一起了解。目標(biāo)管理考核步驟??一 、制定和分解目標(biāo)??我們說在企業(yè)當(dāng)中，目標(biāo)包括企業(yè)的總目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人崗位目標(biāo)。公司通過戰(zhàn)略會議確定總目標(biāo)之后，分解到各個部門，各個部門分解到每個員工身上，變成員工的崗位目標(biāo)。??我們在制定和分解目標(biāo)的過程中，鼓勵下屬自主的提出目標(biāo)，并配合上級達(dá)成目標(biāo);下級溝通討論提出目標(biāo)，通過相互討論的過程來確定目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。??二、過程中的管理??我們說目標(biāo)設(shè)定之后，各個管理者就要按著目標(biāo)來制定員工的工作計(jì)劃并負(fù)責(zé)推行目標(biāo)，這不僅僅是目標(biāo)責(zé)任人自己的事情，也同時(shí)需要上級來協(xié)調(diào)、協(xié)助完成，那么上級一般怎樣的協(xié)助下級繼續(xù)完成下一個目標(biāo)呢???1.要給下級一定的工作授權(quán)??讓下級對自己的工作有一定的決定權(quán)，上級要大膽放手，讓每一個基層部門和員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)有的權(quán)限，讓他們自主選擇方式方法的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不要擅自去加以干涉，同時(shí)，上級要始終注意的是要進(jìn)行不斷地去檢查。??2.及時(shí)和持續(xù)的支援下屬??目標(biāo)管理的過程當(dāng)中，上級對下級的目標(biāo)工作中所給予人力、物力、人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)等。下級完全所定的目標(biāo)還是需要得到部門領(lǐng)導(dǎo)的資源配合，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外的關(guān)系。與團(tuán)隊(duì)一起去完成這個目標(biāo)。??3.保持持續(xù)的目標(biāo)溝通??我們說目標(biāo)管理不是說上級就放手不管，聽之任之，我們要為了使目標(biāo)高效準(zhǔn)確的執(zhí)行，身為管理者要主動地與下級持續(xù)保持過程中的溝通，交流互通相關(guān)的意見，以便及時(shí)掌握過程中的動態(tài)。??三、目標(biāo)成果評價(jià)??目標(biāo)管理的第三大步，目標(biāo)管理的后期進(jìn)行目標(biāo)成果的評價(jià)，檢查目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，根據(jù)不同的情況對員工給予獎勵表彰或者獎懲。以便達(dá)到激勵和鼓勵的目的，那么同時(shí)通過成果評價(jià)，為下一個周期的目標(biāo)制定做好充分的準(zhǔn)備。??因此，目標(biāo)管理的考核不是考核行為，而是考核績效。目標(biāo)管理作為一種非常科學(xué)的管理方法，它主要是通過確定目標(biāo)、制定措施，分解目標(biāo)落實(shí)措施，安排進(jìn)度，組織實(shí)施考核等手段達(dá)到目標(biāo)管理的目的。以上內(nèi)容就是目標(biāo)管理考核法的具體操作步驟。