說說我的薪酬管理。

一、嚴(yán)格審批薪酬管理，確保標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。1.加強(qiáng)工資管理，規(guī)范分配行為。嚴(yán)格按照《人力資源管理制度》和《關(guān)于嚴(yán)格工資分配管理的通知》的要求，嚴(yán)格審查各單位報告的工資細(xì)分人員類別，拒絕跨類別占用。2.嚴(yán)格按照集團(tuán)通知發(fā)放各類獎金。嚴(yán)格控制各單位獎金發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)，逐單位核對人數(shù)和金額，確保獎金發(fā)放準(zhǔn)確。 3.按月分析各類人員的工資和人工成本。每月工資發(fā)放后，我做好月工資發(fā)放數(shù)據(jù)源統(tǒng)計，根據(jù)人員類別和工資類別進(jìn)行二維分析。一方面掌握各類人員的工資發(fā)放是否合規(guī)，另一方面檢查月工資發(fā)放總額和財務(wù)賬面金額。 4.做好年度薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的宣傳落實(shí)工作。我迅速學(xué)習(xí)和理解新工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整內(nèi)容和思路，及時傳達(dá)和培訓(xùn)各單位工資人員；按照新工資標(biāo)準(zhǔn)計算工資基數(shù)，實(shí)現(xiàn)新標(biāo)準(zhǔn)的正確實(shí)施；匯總整理各工資標(biāo)準(zhǔn)，清晰展示新舊標(biāo)準(zhǔn)的縱向發(fā)展過程。 二、嚴(yán)格控制考勤、醫(yī)療期和薪酬管理流程，確保工作落實(shí)。1.加強(qiáng)考勤監(jiān)督，監(jiān)督工資支付。我充分利用月度指紋考勤數(shù)據(jù)，核實(shí)單位請假備案的真實(shí)性，確?？记跀?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；嚴(yán)格及時糾正隱瞞、錯誤的考勤單位，進(jìn)行專業(yè)考核，最大限度地降低企業(yè)勞動力成本。2.指導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)政策，降低企業(yè)風(fēng)險。我指導(dǎo)各單位按照醫(yī)療期管理流程辦理病假手續(xù)，簽訂醫(yī)療期協(xié)議；實(shí)時監(jiān)控各單位進(jìn)入醫(yī)療期的人員的工資支付情況，了解長期病人和休人員的情況，提前控制，降低企業(yè)風(fēng)險。3.完善薪酬業(yè)務(wù)流程，提高制度適應(yīng)性。一方面，我根據(jù)公司管理制度檢查各單位的實(shí)施情況，形成檢查報告，責(zé)令整改存在的問題；另一方面，我完善和修訂了公司的假期和薪酬管理制度，確保完善后的制度適應(yīng)公司現(xiàn)階段的運(yùn)行模式，提高制度的適應(yīng)性。1.分析研究，統(tǒng)一規(guī)范。我分析了公司的薪酬管理制度，檢查了差距，并進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼模源_保公司的制度符合國家政策和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要。我對企業(yè)新修訂的人力資源制度進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使政策真正落實(shí)到位。同時，檢查各單位人力資源制度的實(shí)施情況，責(zé)令整改存在的問題。 2.制度完善，宣貫到位。在實(shí)施制度政策的過程中，我不時檢查其適應(yīng)性，不時修改不完善的地方，以確保各種人力資源制度的有效性。結(jié)合公司人力資源業(yè)務(wù)實(shí)踐和各單位使用重點(diǎn)，開展了一系列培訓(xùn)課程，確保人力資源體系的有限實(shí)施和人力資源從業(yè)人員能力的提高。薪酬工作，如果用一個詞來形容，那就是安靜，它需要我安靜地坐在那里，冷靜地玩各種各樣的東西Excel，我也成了安靜的表妹哈哈。剛開始接手這兩份工作的時候，有點(diǎn)精神崩潰，動了一會兒，靜了一會兒，幾乎讓我的神經(jīng)有點(diǎn)虛弱。慢慢地，我從時間進(jìn)度上以薪酬工作為主線，薪酬工作后做培訓(xùn)，這樣一動不動，琴瑟和鳴呵呵。靜如處，動如脫兔。我的培訓(xùn)和薪酬也如此一動一靜，靜動相宜。