人力資源部的價(jià)值產(chǎn)生之道不忘初衷

人力資源部的價(jià)值不是人力資源的價(jià)值。事實(shí)上，這個(gè)問題一直在爭論。為什么？HR衡量部分價(jià)值有兩端，一端是老板，另一端是員工。面對(duì)兩個(gè)價(jià)值觀和地位不同的群體，HR部能做多少？HR部門的人是員工，這決定了他有利己傾向，希望掙更多的工資養(yǎng)家；同時(shí)，他也是老板的代言人，這決定了他有排他性的傾向，拿人錢為人消災(zāi)。這兩面性，讓我們做吧。HR糾纏，邯鄲人才網(wǎng)絡(luò)小邊一起理解。在企業(yè)中，哪個(gè)部門的名稱不斷更改，似乎是人力資源部，以前被稱為人事部、勞動(dòng)力資源部等，不改變名稱感覺無法跟上《紐約時(shí)報(bào)》的發(fā)展。然后比較一些所謂的大學(xué)名稱，由什么職業(yè)學(xué)院，升級(jí)為什么學(xué)院，大學(xué)，好像改變名稱可以改變質(zhì)量。事實(shí)上，生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等部門的名稱一直在使用，武漢大學(xué)、廈門大學(xué)等大學(xué)的名稱沒有改變。這是什么意思？從事人力資源工作或吃人力資源的人有點(diǎn)不自信或相信包裝。也許你會(huì)說，我們與時(shí)俱進(jìn)。過去，我們對(duì)人類價(jià)值的理解并不全面?，F(xiàn)在人們的重要性越來越突出。如果我們不改名字，我們?nèi)绾畏从澄覀兩羁痰睦斫夂椭匾暼祟悆r(jià)值？這個(gè)想法很好，但想想看。人力資源部真的很重要，人的價(jià)值受到重視嗎？不一定，現(xiàn)在大多數(shù)人HR部門不是風(fēng)箱里的老鼠，兩端都是氣。價(jià)值是一個(gè)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品只能在內(nèi)外市場交換時(shí)體現(xiàn)出來，具體到HR部門，它生產(chǎn)的產(chǎn)品是什么？有形的是關(guān)于人和事的規(guī)章制度，招聘多少人，培訓(xùn)多少次，無形的是企業(yè)凝聚力、文化氛圍、正常的企業(yè)人才供應(yīng)等。這些產(chǎn)品基本上面向內(nèi)部市場，也就是說，銷售給企業(yè)的員工和老板。如果出臺(tái)考勤制度，員工會(huì)對(duì)遲到的處罰規(guī)定感到滿意嗎？你會(huì)認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值嗎？不，因?yàn)樗J(rèn)為這是紀(jì)律和約束；老板會(huì)認(rèn)為員工工作遲到了。他們?cè)趺茨芘ぷ鳌Ｍㄟ^這一分析，我們可以看到，因?yàn)镠R該部門的產(chǎn)品銷售對(duì)象是人，是活生生的人。因?yàn)槿藗儾煌跈C(jī)器和其他東西的存在，你敢少付一美元嗎？不敢；機(jī)器可以少潤滑，它仍然像以前一樣工作。因此，即使產(chǎn)品是好產(chǎn)品，由于人的復(fù)雜性，也會(huì)使產(chǎn)生的價(jià)值化為烏有。有人說炸了HR事實(shí)上，部，炸了，HR其他變體也存在于部分，即作為一個(gè)整體HR但是HR部門的工作職責(zé)仍將分散到其他部門。只要企業(yè)里有人，HR 部門的職能不會(huì)消失。比如唐僧團(tuán)隊(duì)，沒有HR部，HR誰來做工作，唐僧，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他念咒，就是制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。有人說，只有可衡量的東西才能管理。然而，人，由于物與人的雙重性，物的一面可以衡量，如身高、外表、文憑等，但人的一面基本上是模糊的，就像天空中的星星一樣。他們可以看到，但很難知道真面目。因此，選擇這樣做HR，真的要靈活一點(diǎn)，對(duì)人的物性要規(guī)范化管理，對(duì)人的人性要靈活管理。采取什么措施可以讓人HR部門的價(jià)值更重要？回歸原點(diǎn)：以人為本，尊重常識(shí)。有人說這個(gè)口號(hào)喊了多少年，墻上掛了多少次。是的，他們都在喊叫和掛斷電話，但沒有實(shí)施。在創(chuàng)業(yè)階段，用很少的錢招募高水平的人，這是基于老板，是價(jià)值，如果在創(chuàng)業(yè)階段，大規(guī)章制度，這是忽略常識(shí)，沒有人要求嬰兒微笑露出八顆牙齒。在過去、現(xiàn)在，甚至在未來很長一段時(shí)間里，人力資源部的大多數(shù)人都找不到存在感，既然存在，我總是想向別人證明我很有能力，很有價(jià)值，陷入自我證明的危機(jī)。因此，我想得太多，做得太少。我越想證明自己有用，就越無用。生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部從未說過要做什么戰(zhàn)略生產(chǎn)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，并成為老板的合作伙伴。幾十年前，出納員付錢，但現(xiàn)在出納員仍然付錢。相反，這樣做HR是的，我沒有決心，被一些花里胡哨的名詞誘惑，變了，喪失了本真。