績效管理的一般流程是什么？

　　績效管理做得好，可以有效激勵，提高員工的積極性，提高工作效率，讓企業(yè)更好的向前發(fā)展，績效管理要是做不好的話，會適得其反，甚至?xí)寙T工產(chǎn)生厭煩心理，影響工作效率。今天邯鄲英才網(wǎng)小編就是為了給大家介紹績效管理的工作流程?？冃Ч芾砹鞒淌且粋€完整的系統(tǒng)，一個有效的績效管理體系流程包含績效計劃、績效管理和實施、績效評估、績效反饋面談、績效改進5個環(huán)節(jié)構(gòu)成。? 1.績效計劃??主要依據(jù)工作目標(biāo)和工作職責(zé)制度，在績效計劃階段，管理者和被管理者之間需要在對管理者績效的期望問題上達到共識。在共識的基礎(chǔ)上，被管理者對自己完成工作目標(biāo)作出承諾。 ??2.績效實施與管理??在被評估者按計劃開展工作中，在工作的過程中，管理者要對被評估者的工作進行指導(dǎo)和監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，并對績效計劃進行調(diào)整。??3.績效評估??在績效期結(jié)束的時候，主管人員依據(jù)預(yù)先制定好的計劃，對下屬的績效目標(biāo)完成情況進行評估。績效評估的依據(jù)就是在績效期間開始時對雙方達成一致意見的關(guān)鍵績效指標(biāo)。??4.績效反饋面談??通過績效反饋面談，使下屬了解主管對自己的期望，了解自己的績效，且下屬也可以提出自己在完成績效目標(biāo)中遇到的困難，請求上司的指導(dǎo)或幫助。??5.績效改進??績效改進就是采取一系列具體行動來改進員工的績效。通常，在績效反饋面談時，須直接指出員工的需改進之處。其后，即可選取一項待改進的項目率先開始進行績效改進?？冃Ц倪M是提升企業(yè)組織及員工績效的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)倡導(dǎo)“以人為本”，促進員工人力資本增值的一種現(xiàn)代管理方式。